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2 formas principales en las que General Electric Company se está volviendo más racionalizada

Hace unas pocas semanas, Energia General 's(Bolsa de Nueva York: GE)El director de información, Jamie Miller, se presentó en la Conferencia de Crecimiento Industrial de Oppenheimer para discutir la oportunidad digital de la empresa y cómo se conecta con los objetivos de margen de beneficio bruto a largo plazo de la empresa de sus negocios industriales.

Al final de la presentación de Miller, quedó cada vez más claro que más allá de que GE se transforme en una potencia industrial menos dependiente de su negocio de servicios financieros, GE Capital, los segmentos industriales de la compañía también se están simplificando, lo que a su vez, ayuda a impulsar la expansión de los márgenes.

De todas las áreas en las que GE se está volviendo más eficiente, Miller mencionó dos áreas que me parecieron las que tienen el mayor impacto.



La tienda de GE
Hace varios años, GE se dio cuenta de que existe una combinación de software, ingeniería e infraestructura de TI que unifica los siete segmentos industriales de la empresa.

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Este descubrimiento dio origen a GE Store, una iniciativa encabezada por GE Global Research, que permite a cada uno de sus segmentos industriales explorar cómo otros segmentos están utilizando tecnologías, desarrollando productos, racionalizando los procesos de fabricación y construyendo servicios. El objetivo de GE Store es ver si un segmento industrial puede tomar prestado de las implementaciones de otros segmentos.

Dicho de otra manera, GE Store esencialmente abre la tubería de I + D y los procesos operativos de un segmento individual al resto de la empresa para garantizar que los avances y las mejores prácticas proliferen en toda la organización.

Para ilustrar este punto, Miller destacó cómo un equipo de la planta de GE en Greenville, Carolina del Sur, que produce turbinas de gas, trazó un mapa de cada actividad que los ingenieros de la planta y los empleados de la planta estaban realizando como parte del proceso de diseño y fabricación. El equipo se centró en actividades que podrían ser reemplazadas por digitales y buscó reducir redundancias innecesarias en el flujo de trabajo. En última instancia, el equipo espera que esta iniciativa logre más de $ 100 millones en ahorros de costos durante los próximos años, a medida que se implementen los hallazgos.

Gracias a compartir sus hallazgos con GE Store, la iniciativa de ahorro de costos de Greenville ha inspirado desde entonces a los segmentos de aviación y petróleo y gas de GE a lanzar sus propios programas de ahorro de costos que imitan el enfoque de Greenville. A largo plazo, existe la posibilidad de que los hallazgos de Greenville se implementen en la base mundial de 400 fábricas de GE.

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Visualización de la tienda GE. Fuente: GE.

Fábricas brillantes
En un alto nivel, el concepto de Brilliant Factory de GE se basa en la creencia de Henry Ford de que las tareas complejas se vuelven más fáciles cuando se dividen en pasos más pequeños. Con Brilliant Factory, GE divide una fábrica en sus bits y bytes, haciendo converger el mundo físico y digital. El objetivo de Brilliant Factory es construir una fábrica que pueda mejorar con el tiempo.

A Brilliant Factory se basa en dos pilares. El primer pilar integra estrechamente los equipos de ingeniería y fabricación, a los que GE se refiere como fabricación virtual, y permite a los ingenieros y fabricantes estar en la misma página en términos de diseño de fabricación, costes y rendimiento.

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Como dijo Miller, 'Esa integración más profunda de los dos [equipos] impulsa un tiempo de ciclo mucho más acelerado en nuestro proceso de diseño de ingeniería y también trae un resultado más temprano en el proceso de fabricación'. En otras palabras, unir los equipos de ingeniería y fabricación de una fábrica conduce a mejores resultados de fabricación.

El segundo pilar aprovecha los datos de las máquinas de fábrica llenas de sensores para optimizar el funcionamiento de la fábrica. Miller explicó que se trata de ingerir datos en tiempo real, ejecutar algoritmos contra ellos y utilizar los resultados para optimizar el rendimiento de la fábrica en tiempo real.

En Brilliant Factory de GE en Greenville, Carolina del Sur, este sistema de retroalimentación de datos condujo a un impresionante aumento del 25% en la productividad durante un período de tres meses.

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Fuente: Informes de GE.

Para ser claros, el concepto de Brilliant Factory no es solo para nuevas fábricas. En una entrevista con Informes de GE , Christine Furstoss, directora de tecnología global de GE Global Research, explicó que:

Estamos viendo el mayor impacto de [Brilliant Factory] en términos de ahorro de tiempo de ciclo y mejora de la calidad en nuestras fábricas existentes. Muchas de esas fábricas tienen infraestructura más antigua. Al instalar estas nuevas piezas de software y hardware en la estructura de lo que ya tenemos, obtenemos enormes reducciones de tiempo de ciclo, mayor calidad y más repetibilidad.

Por eso estoy entusiasmado con Brilliant Factory, porque no es para un subconjunto de GE, no es solo para nuevas fábricas. Realmente puede tener un impacto tremendo dentro de una fábrica donde quizás no hemos tenido tanta inversión en los últimos años.

Poniendolo todo junto
Desde una perspectiva más amplia, a medida que GE se convierte en una organización más optimizada que asigna recursos de manera más eficaz, logra dos cosas. En primer lugar, GE se convierte en una organización más sencilla de administrar, lo que puede ayudarla a ser más competitiva y ágil en una economía global en rápido movimiento. En segundo lugar, prepara a la empresa para mejorar la productividad, lo que podría traducirse en importantes ahorros de costes.

Por ejemplo, según Furstoss, una mejora del 1% en la productividad en toda la cadena de suministro de GE podría representar un ahorro de hasta $ 500 millones.

En última instancia, iniciativas como GE Store y Brilliant Factory colocaron a GE en condiciones de obtener importantes ahorros en toda su cadena de suministro. Al final, eso podría resultar un gran negocio para los accionistas.



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