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Más allá del tanque: una entrevista con Robert Herjavec y Daniel Lubetzky de 'Shark Tank'

Muchos de nuestros oyentes están familiarizados con Tanque de tiburones , pero ¿cómo se compara el programa de televisión con la inversión de capital privado en la vida real? En la entrega de esta semana de Enfoque de la industria: finanzas , largo tiempo Tanque de tiburones la estrella Robert Herjavec y el tiburón invitado Daniel Lubetzky (fundador de Kind) se unen al colaborador de Fool.com Matt Frankel, CFP, para conocer sus estilos de inversión y mucho más.

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Este video fue grabado el 19 de abril de 2021.



Matt Frankel: Es lunes 19 de abril y soy su anfitrión, Matt Frankel. En el programa financiero de hoy, tenemos una gran entrevista preparada para usted. Conoces a Robert Herjavec de Tanque de tiburones , y también conoces a Daniel Lubetzky como tiburón invitado en esta temporada actual, así como al fundador de Kind. Recientemente tuve la oportunidad de sentarme con estos dos de mis inversores favoritos y hacerles un montón de preguntas sobre lo que sucede detrás de escena de Tanque de tiburones , y solo consejos generales para emprendedores que no querrás perderte. Espero que disfrutes esta conversación.

Recientemente, ustedes hicieron una inversión interesante juntos. Quiero preguntarte acerca de formar equipo con otros tiburones en un segundo. Pero, ¿puede darnos una descripción general rápida de en qué empresa ha invertido y qué le atrajo de ella?

Daniel Lubetzky: Robert, ¿quieres ir?

Robert Herjavec: Vete, Daniel.

Lubetzky: Tandem es una empresa familiar. Lo que me atrajo es [que] es una madre, un padre y tres hijas que se unieron para administrar un negocio, que creo que su negocio tiene mucho potencial, pero también es la forma en que lo manejan. Quieren estar juntos y trabajar juntos, y todo el concepto de Tandem es ayudar a las personas que quizás no se sientan cómodas con las tablas de surf por sí mismas, por lo que crearon una tecnología y un sistema para que puedas ir junto con otra persona. A veces he visto a mis hijos cuando van a hacer surf y esas cosas, es una experiencia realmente genial poder tener a un adulto ayudándolos, o tener una pareja juntos, y todo se trata de compartir y estar juntos. . Tiene vibraciones muy bonitas. La familia ha construido otros negocios antes. Creo que Robert y yo formamos parte de él.

Herjavec: Si no. Creo que todo lo que dijo Daniel es realmente cierto. Matt, he invertido en varias empresas familiares a lo largo de los años. Siempre pienso en Handboards, que eran básicamente tablas de surf para la calle, y estaban dirigidas por un padre, una madre y estos cinco hermosos hijos del surf con apariencia de California. Es fiel a lo que son. Me encantan las empresas donde la marca representa el alma de lo que son. Eso es lo que es esta familia. Como dijo Daniel, se trata de compartir, se trata de trabajar juntos. Me ha ido bien con las familias y me gusta el producto: es divertido, es genial y fue divertido de probar.

Frankel: Muy genial. Ha realizado muchas inversiones en Tanque de tiburones - Robert especialmente - muchos de los cuales has hecho solo, algunos los has hecho con otros tiburones. Algunos incluso podrían pensar que rechazas a otros tiburones que quieren invertir contigo. Sin mencionar ningún nombre aquí.

Lubetzky: Bárbara.

Herjavec: No, no.

Frankel: [risas] ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de invertir con otro tiburón? En otras palabras, ¿por qué no dijiste: 'No, Daniel, quiero este para mí' o 'No, Robert, este es mío'? ¿Algo como eso?

Herjavec: Matt, creo que una de las cosas del programa es que tenemos el placer de trabajar con grandes tiburones invitados como Daniel o cualquiera de los otros tiburones, y todos tienen un conjunto de habilidades diferente. Creo que una de las razones por las que nuestro programa funciona es que todos somos únicos. Tenemos diferentes orígenes, pero creo que hay una similitud de respeto mutuo. Si alguien quiere participar en mi inversión y puede agregar valor, estoy feliz de hacerlo. Es divertido. Siempre es divertido emprender un viaje junto con alguien, y especialmente cuando tiene éxito de esa manera.

A veces, sin embargo, lo mejor de Tanque de tiburones es decir, te sientas ahí y ves un producto. Es como, 'Sí, es bueno, los otros tiburones quieren hacerlo'. Sí, me gusta él o ella, hagámoslo '. Luego, de vez en cuando, ves un trato y dices: 'Oh, sí, cariño, este es el indicado'. Toda la amabilidad y el 'me gusta la otra persona', se fue por la ventana y no me importa un bledo. Quiero ese trato. Entonces alguien dirá: 'Oh, a mí también me gusta, quiero entrar'; Yo digo, 'Uh-uh, no hay suficiente oro en esta ciudad para nosotros dos'. Pero, en general, creo que nos gustamos y respetamos el valor que aportamos.

Lubetzky: Creo que en este trato en particular, si no recuerdo mal, me gustaba la familia y sabía que podía ayudarlos en el frente tecnológico con Amazonas y con ventas digitales y esas cosas, pero nunca he estado en el espacio de los deportes, en el espacio de los deportes acuáticos, y sabía que Robert tenía mucha experiencia. Le dije a la familia, sólo me sentiría realmente cómodo si pudiéramos inducir a Robert a subir a bordo. Robert probablemente podría haber hecho este trato sin mí. No creo que me hubiera sentido cómodo haciendo este trato sin él porque sentí que no tengo suficiente reconocimiento de patrones y experiencia en esa industria.

Me gusta Robert. A veces, cuando se trata de una empresa de bienes de consumo [bienes de consumo] o una empresa de alimentos o una empresa de salud y bienestar, [el listón] para asociarme con alguien es muy alto, porque siento que probablemente puedo hacerlo por mi cuenta. Pero hay muchas empresas en las que me agrada el emprendedor, pero Lori podría entender mejor esta pieza, o Robert podría entenderla mejor. Lo único que diría también para los empresarios: no siempre es el caso de que tener dos tiburones sea mejor que uno.

Realmente necesitas asegurarte de que sea la alineación correcta y que los tiburones puedan comprometerse, porque este es un nuevo trato para Robert y para mí. Creo que lo pasaremos de maravilla. Robert y yo tenemos una relación muy afectuosa más allá Tanque de tiburones . Así que estoy emocionado por esto con Robert. Pero en algunos otros acuerdos que he hecho, a veces la dinámica termina siendo que cada tiburón está esperando que el otro lidere. A veces es importante que si un tiburón es realmente apasionado por él, está bien tener un tiburón doblemente apasionado que dos tiburones mediocremente apasionados.

Herjavec: Creo que Daniel lo dijo muy bien, Matt. Esa es una de las cosas que hemos visto. Uno de los errores comunes que cometen los nuevos emprendedores es que tienden a asociarse con personas que les agradan. Existe el dicho: 'Oh, no me asociaría con nadie con quien no me sentaría en un largo vuelo en avión'. Siempre trato de decirle a la gente, en los negocios, se trata de conjuntos de habilidades, y un gran equipo no es necesariamente un grupo de personas que se gustan, es un grupo de personas que respetan las fortalezas de los demás. Prefiero tener gente en mi equipo que pueda complementarme que alguien con quien quiera cenar. Para eso están los amigos. Esa es una de las cosas más comunes que escucho de mis amigos que están iniciando negocios, dicen, 'Oh, somos una gran asociación y nos llevamos muy bien. Todos somos geniales '. Yo dije: 'Bueno, usted es contador y él es contador, ¿quién es el vendedor o quién es el vendedor?' Creo que pasa lo mismo con los tiburones.

Frankel: Quiero llegar a lo que sucede después del programa en un momento. Pero antes que nada, cuando estás evaluando un lanzamiento en el programa, obviamente, el tono es más largo que lo que vemos en la televisión. Entonces, ¿cuáles son algunas de las cosas que le llaman la atención cuando la gente hace un lanzamiento y cuáles son algunos de los desvíos inmediatos que ve cuando la gente le propone una inversión?

Lubetzky: Matt, creo que lo más importante que debe decir antes de que Robert responda a sus preguntas: la gente debe entender que este es un programa muy real. La gente no lo cree, que realmente es nuestro dinero y que no sabemos nada antes de que aparezcan esos emprendedores. Todo el mundo cree que en realidad somos breves. Realmente no lo hacemos.

Es muy, muy difícil porque estás con tiburones obstinados que piden miles de kilómetros por minuto. Tiendo a ser una persona con presencia y no me profundizo fácilmente. Estás ahí en este gran escenario, y Robert, y todo el mundo está saltando con preguntas, y tienes que estar realmente alerta, escuchando todos esos patrones porque es posible que te pierdas algo. Es muy emocionante. Es muy estimulante. Porque necesita entender, necesita conocer la personalidad de las personas, sus valores, su integridad y el panorama competitivo.

Tienes razón, lo mejor editado son 11 minutos o 12. Las entrevistas duran realmente, la gente del Tanque en la vida real, tal vez de 30 a 45 minutos en promedio, pero no es suficiente para hacer estas cosas. Eso es parte de la emoción del juego y es difícil. Realmente necesitas buscar señales entre líneas como, ¿esta persona es una persona leal? ¿Tienen una ética de trabajo duro? ¿Tiene el cerebro derecho para determinar sus personalidades y el panorama competitivo? No es fácil.

Herjavec: Ya sabes, si puedes manejar la presión de Tanque de tiburones , puedes manejar cualquier cosa. [risas] Como dice Daniel, incluso mis amigos, he estado en el programa durante 12 años, incluso mis amigos hasta el día de hoy, hasta el punto de Daniel, como, 'Oh, vamos, en realidad no es tu propio dinero. Debes obtener un expediente completo de información sobre las personas ', y yo dije:' No, simplemente aparecen ', y me gusta,' Vamos. Solo somos nosotros. Puedes decirme la verdad ', y yo digo,' No, eso es lo que es '.

Pero en mi opinión general, a veces me sentía mal por la gente: salen del armario, se ponen un poco nerviosos. Pero al final del día, así es la vida. No siempre puedes elegir tu sincronización y no puedes elegir tu cadencia. Sí, puede que tengas un lanzamiento, y quizás quieras ir por este camino, y luego Daniel te hará una pregunta que no tiene nada que ver con el rumbo de tu lanzamiento, y luego Kevin va a interrumpir a Daniel; tienes que responder. Creo que esa es la belleza, porque así es la vida. La vida es impredecible. La vida está en todo el mapa. La vida es zigzag y zag.

Para mí, lo que busco es: busco personas que sean muy ingeniosas y adaptables. Porque cualquiera puede trabajar en un plan, pero los planes pueden cambiar todos los días. Creo que esa es la belleza de Tanque de tiburones . Creo que la otra cosa es que tiendo a buscar personas que tengan un alto nivel de integridad en cuanto a por qué están haciendo el negocio. Quiero decir, sí, todos queremos ganar dinero. Quiero ganar dinero. Daniel quiere ganar dinero. Pero quiero gente que tenga un propósito más grande que ganar dinero. Porque creo que si ese es su único objetivo al comenzar el negocio, solo para obtener un cheque de pago: ¿Qué sucede cuando llega allí y qué sucede cuando algo sale mal y alguien le ofrece un cheque de pago más grande? Intento buscar personas que tengan integridad en cuanto a la pureza de la razón por la que están en ese negocio.

Frankel: Más allá de los lanzamientos, obviamente suceden muchas cosas después, porque como acaba de decir Daniel, el lanzamiento promedio es de 30 a 45 minutos en total. No es tiempo suficiente para evaluar una inversión en fondos indexados, y mucho menos una empresa de capital privado. ¿Qué pasa después del espectáculo? ¿Las ofertas terminan desmoronándose muy a menudo después de la feria, cuando realmente comienzas a indagar en el negocio?

Herjavec: Bueno, en general, les diré que cambia de un año a otro, pero les daré una vista macro. En general, probablemente cerca del 50% de las transacciones se cierran. A medida que avanza el programa, la razón por la que no cierran ha cambiado. Es decir, cuando comenzó el programa, teníamos un nivel de emprendedor muy poco sofisticado.

Nunca olvidaré esta famosa historia, hay una empresa en la que invertimos llamada ChordBuddy. El tipo era un gran tipo, un gran emprendedor. ¿Cual era su nombre? Billy o Bobby de 'L.A., baby, low Alabama!' Mi equipo se acerca a él y le dice: '¿Puede enviarnos su estado financiero?' No exagero: apareció una caja de recibos. [risas] Literalmente una caja [risas] de recibos, y decimos, '¿Dónde está tu declaración de ingresos? ¿Estás auditado? Él estaba como, '¿Qué es eso?'

Ya no entendemos eso. Ahora hay un proceso, que Tanque de tiburones examina a muchas de esas personas. Debe tener ese nivel de diligencia debida financiera, y aunque es posible que no obtengamos información de antemano, obtenemos un resumen del negocio después del hecho. Lo que está sucediendo hoy es que mucha gente se emociona. Como dijo Daniel, están ahí afuera, están nerviosos, las cosas salen de la nada y dicen: 'Está bien, haré el trato'. Luego se van a casa esa noche, se despiertan al día siguiente y dicen: '¿Acabo de vender el 98% de mi negocio a Barbara? [risas] ¿Qué estoy haciendo? ' La gente puede cambiar de opinión; no es vinculante, es una negociación verbal. Pero la mayoría de las ofertas son bastante fieles a lo que son.

Lubetzky: Lo que sucede, Matt, es la forma en que Robert y mis tiburones mentores me enseñaron que realmente se espera que cierres un trato, a menos que lo que el empresario representó en el tanque no sea exacto, lo que sucede a veces. O descubre información de debida diligencia que es muy importante, que probablemente debería haber sido divulgada, que hace que su inversión realmente no esté justificada. O como mencionó Robert, el emprendedor intenta cambiar y renegociar el trato, lo que ha sucedido un par de veces.

Mi primera temporada, creo que estaba en una proporción del 66%. Esta temporada, creo que también fui más o menos dos tercios de lo que cerré. Pero realmente lo es, para mí, porque soy un tiburón nuevo y un tiburón invitado, para mí es muy importante tratar de cerrar todos mis negocios. Pero a veces se vuelve muy difícil, porque la diligencia debida puede descubrir cosas y dices, 'Vaya, este es un perfil de riesgo diferente al que me había comprometido'. O los empresarios, como dice Robert, 'Bueno, realmente no nos gusta el trato que negociamos, queremos cambiarlo'. Para mí, eso me molesta mucho porque no vuelvo a comerciar, así que no quiero que la gente vuelva a comerciar conmigo.

Herjavec: Mucho.

Frankel: Daniel inspiró esta pregunta:

Lubetzky: ¿Puedo agregar algo? Lo siento, quiero aclarar.

Frankel: Adelante.

Lubetzky: Bueno, Robert puede tener razón en que es el 50%, el 60% de los acuerdos que se cerraron, eso es de los acuerdos que se presentan en el Tanque. Pero los productores no transmiten todas las ofertas. En promedio, digamos que filman 120 lanzamientos, pero solo emiten 80 o 90 lanzamientos; varía según la temporada. De los acuerdos que se emiten, una parte mucho más significativa se cerró, porque los productores realmente priorizan, si los acuerdos no se cierran, en particular el empresario que intenta volver a negociar, tienden a no querer emitir esos acuerdos.

Frankel: Bueno.

Herjavec: Es un gran punto. Ese es un gran punto porque creo que probablemente tengamos más ofertas de las que necesitamos para hacer el programa de televisión, y tratamos de limitar a las personas que obviamente están allí solo para aprovechar el programa.

Frankel: Seguro. Quería preguntarle a Daniel sobre esto en particular porque su empresa, Kind, era probablemente una de las empresas más socialmente responsables de las que he oído hablar. ¿Qué importancia tiene la inversión ESG? ¿Qué importancia tiene eso cuando evalúa ofertas?

Lubetzky: Sobre Tanque de tiburones o en general?

Frankel: En general.

Lubetzky: A menudo explico esto, Matt. Para mí, lo más importante es como Robert aludió y yo aludí: integridad, autenticidad, verdad, autenticidad. Ahora hay tantas empresas que simplemente abofetean el 'Tengo una misión social' porque piensan que es algo que necesitas marcar, y si no se siente auténtico, en realidad me apaga. Si hay autenticidad en una misión social, me excita mucho.

Hice un trato en Shark Tank con Yellow Leaf Hammocks. Amo a esos tipos y su producto es asombroso. Cuando Robert [vino] para quedarse en mi lugar, ahora tenemos Hammocks por todas partes. Por eso comenzaron el negocio, y puedes sentir que cuando hablan, hablan con tanta pasión. Cuando es auténtico, para mí es una razón muy añadida, y eso fue parte de lo que me impulsó a invertir en Yellow Leaf Hammocks. También el hecho de que, como ciudadano estadounidense nacido en México, para mí amo las hamacas, y las encuentro mágicas. Creo que tienen mucha innovación y mucho potencial en su producto, pero la misión social era importante.

Pero en segundo lugar, preferiría invertir en una empresa que no pretenda tener una alta misión social, pero que actúe con integridad, y que su forma de hacer negocios sea con buenos valores, pero que sea muy honesta y auténtica.

Luego, por último, probablemente no invertiría, y recuerdo un par de lanzamientos que hice con Robert en los que la gente se lanzó a sí misma, y ​​Robert sabrá a quién me refiero, si él cree que sí, hubo un par de chicos que subieron a bordo y no les estaba yendo muy bien, así que comenzaron a descartar afirmaciones de misión social, y simplemente no se sentían bien, y Robert lo captó y aludió a ello. Realmente, quieres ser auténtico en todo lo que haces; Creo que eso es lo más importante.

Pero en igualdad de condiciones para mí, ESG es muy valioso. Si realmente es una parte auténtica de la persona, y como dijo Robert, si realmente te importa algo más que solo 'ganar dinero', probablemente tendrás más poder de permanencia. No es solo que quieras invertir en esos emprendedores porque están tratando de cambiar el mundo, es que tienen una mayor probabilidad de tener éxito si tienen un propósito más allá de ganar dinero. Porque cuando te enfrentas a desafíos, como siempre lo harás como emprendedor, si tienes una razón adicional para creer, es probable que tengas más poder de permanencia.

Herjavec: Es un gran punto, Daniel. Lo dijiste muy bien, porque eso es lo que la gente malinterpreta. Es el 'tanque de tiburones', no es el tanque de guppy. No estoy invirtiendo en ti por tu misión social, o porque quieras hacer el bien; No necesito que tengas integridad porque estoy en un plano más santo que tú. Va exactamente a lo que dijo Daniel: 'Las personas con mayor integridad tienen más poder de permanencia'. Debido a que el negocio consiste en superar las objeciones y te van a golpear, te van a golpear todos los días. Y eventualmente, si su único propósito es 'tener que ganar dinero, tener que hacerlo rápidamente', eso lo desgastará y necesitará personas que se mantengan firmes. Eso estuvo muy bien dicho, Daniel.

Frankel: Solo una pregunta divertida, muy rápido. Ambos han hecho tantas inversiones, ambos en Tanque de tiburones y en privado. ¿Cuál diría que es la empresa favorita número uno de todos los tiempos en la que ha invertido? No necesariamente la más exitosa en términos monetarios, pero ¿cuál ha sido la empresa que más le apasiona como inversor externo?

Lubetzky: Sí, ¿entonces no podemos contar a Kind?

Frankel: No, aparte de sus propios negocios.

Lubetzky: Es muy difícil responder a eso. Puedo intentar responder lanzando un nombre, pero es muy difícil porque todos son tus hijos y los amas a todos. Además, se encuentran en diferentes etapas. Pero diré rápidamente, me encanta esta empresa llamada Ellenos. Su lema es, 'El yogur griego que da celos al helado'. Normalmente pruebas el yogur griego y dices eh, es bueno para mí pero tiene un tono demasiado amargo. Este es, no puedes dejar de comerlo. Es una experiencia increíble, cada bocado. Amo su producto y me recuerdan mucho a Kind en términos de su potencial. Creo que te he enviado algunos, Robert, si no lo haré, y puedo enviarle algunos a Matt.

Herjavec: Es fantástico. Sí. Diría, hasta el punto de Daniel, que los amo a todos, pero diría que Tipsy Elves, de un Tanque de tiburones perspectiva. Probablemente fue la primera gran inversión que hice en un área que realmente no entendía. Creo que estaba pasando por esta fase de, '¿Cuántas compañías más de suéteres y alimentos [risas] van a participar en este programa?' Solo me gustan los chicos. Pensé que eran buenos chicos. Creo en lo que estaban haciendo y me encanta el producto. Lo hemos visto todo. Esa era una empresa que estaba a punto de desaparecer. Casi se quedaron sin dinero debido a problemas de flujo de efectivo y desafíos de inventario, y ahora estamos en más de $ 100 millones. Es el ciclo de vida completo.

Lubetzky: Pero Robert, Tipsy Elves es algo fascinante. Recuerdo haber visto el episodio y pensé: '¿Qué está pensando este tipo? ¿Por qué está haciendo todo esto? y resultó ser una de las mejores inversiones de todos los tiempos. Me da humildad ver eso. Resultó ser una historia increíble. ¿Fue la fuerza de los emprendedores?

Herjavec: Creo, Daniel, estaba teniendo un momento en el que estaba invirtiendo en cosas que pensé que entendía. Creo que fue parte de mi educación y trayectoria como inversionista. Creo que sentí que si invertía en algo, realmente lo tenía que entender hasta el punto en que podía manejar ese negocio. Probablemente fue un poco de mi propia arrogancia, porque soy un tipo muy técnico en ciberseguridad. Los miré, y estaban vendiendo $ 600,000 al año en suéteres navideños feos e inapropiados, y no lo entendí, pero creí en ellos. Me doy cuenta de que está bien si no lo entiendo, si los fundamentos son sólidos y el emprendedor es fuerte. Como toda inversión, llegas a un punto, o avanzas o no, y yo simplemente seguí adelante. Pero desde entonces, he invertido en bastantes estilos de vida; yo llamaría a la junta directiva, el estilo de vida de inversión de ocio. Hemos hecho varios de esos y nos ha ido muy bien con ellos.

Frankel: Esas son algunas de sus inversiones favoritas que ha realizado. Tiendo a pensar en la humildad como una cualidad muy importante que deben tener los inversores. En otras palabras, aprender de tus errores. De cada uno de ustedes, ¿cuál fue una de las peores inversiones que hizo y qué aprendió de ella?

Lubetzky: ¿Quieres que empiece, Robert?

Herjavec: Bueno, nunca hice una mala inversión, Matt, [risas], así que realmente no lo entiendo. No entiendo el contexto de esta pregunta. [risas] Creo que se remonta a que tuve que aprender a dejar mi ... humildad, volviendo a tu humildad y humildad y creyendo en el emprendedor. Creo que vengo al mundo de un mundo muy, muy técnico que es muy complejo, por lo que muy pocas personas entienden lo que hago. Creo que apliqué un poco de mi propio filtro y arrogancia. Sentí que necesitaba saber otras cosas tan bien como sé lo que hago todos los días, y eso no es cierto. Creo que como inversionista, mi trabajo es apoyar la misión del emprendedor y ayudarlo a guiarlo, no necesariamente a operar su negocio.

Lubetzky: Te diré dos pensamientos sobre eso, Matt. Primero, la inversión de la que más aprendí que fue mala fueron mis errores, y me encanta esta empresa que comencé justo después de la facultad de derecho llamada PeaceWorks, para usar los negocios para unir a los vecinos. En términos de misión social, fue increíble. En términos de determinación, fue increíble. Pero en términos de ingenio, simplemente no estaba allí. [risas] No sabía lo que estaba haciendo, y estaba demasiado delgado. Y estaba comenzando empresas en Indonesia entre mujeres musulmanas, cristianas y budistas comenzando una línea de salsas; y en Sri Lanka, y en Chiapas, México, y en Sudáfrica, y en el Medio Oriente. Nuestras ventas totales fueron menos de $ 2 millones, con empresas en todo el mundo. En retrospectiva, yo era un joven de 26, 27 años que estaba enamorado de esta misión social de usar los negocios como una fuerza para unir, pero solo me estaba divirtiendo viajando por todas partes y cosas, y sin disciplina, sin enfoque. , por lo que me enseñó sobre el enfoque y la disciplina.

Desde afuera, porque eso no responde realmente a sus preguntas: esos fueron mis errores. Pero desde el exterior, las inversiones de las que más me he arrepentido son cuando consigo amigos que me den un viaje de culpabilidad judío-mexicano para invertir en ellos porque, 'Vamos. Vamos. Vamos.' Odio eso. [risas] Si necesito ayudar a un amigo, lo haré, y eso es algo aparte. Yo les ayudaré. Pero realmente estoy tratando de invertir porque tiene sentido.

De los que me arrepiento es, a diferencia de Robert, no he ido a la comodidad de ir a lugares que no entiendo en absoluto. Y cuando me voy porque un amigo me lo pidió, casi siempre digo, 'Eh'. Sabía en mi interior que no sabía lo que estaba haciendo y no estaba emocionado por hacerlo, pero lo hice como un favor. Creo que quiero ayudar en lo que pueda a mis amigos y estar ahí para ellos, pero eso viene de un grupo diferente de disciplinas de inversión que cubrir.

Frankel: Bueno, son las 3:30. Creo que tengo que dejarlos ir ahora. No sé qué tan difícil es la parada, pero imagino que tendrán que dejarlos ir muy pronto.

Lubetzky: Tengo un par de minutos, pero cederé a Robert. Está más ocupado.

Herjavec: Sí, lo mismo. Tengo un par de minutos.

¿Cuánto puedo ganar invirtiendo $ 1,000 en acciones?

Frankel: Seguro. Lo último que quería preguntar, y no debería llevar mucho tiempo: si tienes un consejo que puedas dar a los aspirantes a emprendedores escuchando este programa, ¿cuál sería?

Lubetzky: ¿Quieres ir primero, Robert?

Herjavec: Seguro. Gracias, Daniel.

Se bueno. Se bueno. El mundo es un lugar tan increíble. Puedes hacer tantas cosas. Cada día que te despiertas es como un milagro, y el mundo es un lugar tan fascinante y puede ser tan difícil. Si vas a jugar el juego, hazlo genial. Solo pienso, hazlo. La gente lo piensa demasiado y lo planifica. Se bueno. Haz las cosas que te emocionen. Vive tu vida como si fuera tu única vida, porque lo es.

Lubetzky: Me encanta lo que dijo Robert, y me recuerda un consejo que una vez recibí, que es: hagas lo que hagas, hazlo lo mejor que puedas. Ese es un muy buen consejo.

Mi consejo sería: habla contigo mismo y asegúrate de entender lo que te da significado, porque en la época actual, estamos tan abrumados con los dispositivos, el correo electrónico, el shmemail, los mensajes de texto y esto y aquello. [risas] No tienes tiempo para reflexionar sobre ti mismo. Cuando era niño, solía caminar un par de millas cuando tenía que tomar el autobús o algo así. Me vi obligado a estar conmigo mismo y hablar conmigo mismo y pensar en mí mismo. Hoy, cada vez que tengo un minuto, estoy revisando mi teléfono, estoy haciendo esto.

Necesitas encontrar el tiempo para reflexionar y tener conversaciones contigo mismo y entender qué te motiva, qué te da sentido. Porque si eres capaz de entender qué te da ese propósito, será mucho más probable que seas invencible, porque perseguirás algo por las razones correctas. No solo para ganar dinero, sino porque realmente te preocupas por lo que estás haciendo, y eso te dará mucho más poder de permanencia.

Herjavec: Daniel, ¿qué es shmemail? [risas]

Frankel: Me estaba preguntando lo mismo. [risas]

Herjavec: ¿Es esa una nueva plataforma social en la que debería estar?

Lubetzky: Se llama jerga judía mexicana. Se está adaptando del léxico de mi padre.

Frankel: Bueno, Robert y Daniel, muchas gracias por acompañarnos hoy. Creo que todos aprendimos mucho. Esa fue una gran conversación, así que muchas gracias chicos.

Lubetzky: Gracias, Matt. Gracias, Robert. Me encanta trabajar contigo.

Herjavec: Gracias, Daniel. Me alegro de verte.

Frankel: Eso será suficiente para nosotros esta semana, amigos. Recuerde, siempre puede comunicarse con nosotros en Gorjeo @MFIndustryFocus, o envíenos un correo electrónico a industryfocus@fool.com.

Como siempre, las personas en el programa pueden tener interés en las acciones de las que hablaron, y The Motley Fool puede tener recomendaciones formales a favor o en contra, así que no compre ni venda acciones basándose únicamente en lo que escuche.

Gracias, como siempre, a Tim Sparks por armar el espectáculo para nosotros, para Robert Herjavec y Daniel Lubetzky. Soy Matt Frankel. Gracias por escucharnos, nos vemos la semana que viene.



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