Ganancias

Transcripción de la convocatoria de resultados del primer trimestre de 2021 de los 5 artículos deportivos grandes (BGFV)

Logotipo de gorra de bufón con globo.

Fuente de la imagen: The Motley Fool.

5 artículos deportivos grandes (NASDAQ: BGFV)
Llamada de resultados del primer trimestre de 2021
04 de mayo de 2021, 5:00 pm. Y

¿Qué estados tienen la marihuana recreativa legal?

Contenido:

  • Comentarios preparados
  • Preguntas y respuestas
  • Llamar a los participantes

Comentarios preparados:


Operador





Buen día, señoras y señores. Bienvenido a la teleconferencia de resultados de ganancias del primer trimestre de 2021 de Big 5 Sporting Goods. Se está grabando la llamada de hoy. Con nosotros hoy está el Sr.

Steve Miller, presidente y director ejecutivo; y el Sr. Barry Emerson, director financiero de Big 5 Sporting Goods. En este momento, para los comentarios de apertura y las presentaciones, me gustaría pasar la conferencia al Sr. Miller.



Adelante, señor.

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Gracias, operador. Buenas tardes a todos. Bienvenido a nuestra conferencia telefónica del primer trimestre de 2021. Hoy, revisaremos nuestros resultados financieros para el primer trimestre del año fiscal 2021, y brindaremos una perspectiva para el segundo trimestre del año fiscal 2021.



Ahora pasaré la llamada a Barry para que lea nuestra declaración de puerto seguro.

Barry Emerson -- Director financiero

Gracias, Steve. A excepción de las declaraciones de hechos históricos, cualquier comentario que podamos hacer sobre nuestras expectativas, planes y perspectivas futuras constituyen declaraciones prospectivas realizadas de conformidad con las disposiciones de Puerto Seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados de 1995. Las declaraciones prospectivas involucran conocidos y riesgos e incertidumbres desconocidos que pueden causar que nuestros resultados reales en períodos actuales y futuros difieran materialmente de los resultados pronosticados. Estos riesgos e incertidumbres incluyen aquellos descritos con más detalle en nuestros informes anuales en el Formulario 10-K, nuestros informes trimestrales en el Formulario 10-Q y nuestras otras presentaciones ante la Comisión de Bolsa y Valores.

No asumimos ninguna obligación de revisar o actualizar ninguna declaración prospectiva que podamos hacer de vez en cuando por nosotros o en nuestro nombre.

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Gracias, Barry. Estamos entusiasmados de informar sobre un comienzo extraordinario del año fiscal 2021 con resultados de ingresos y ganancias del primer trimestre significativamente por delante de nuestra guía. Esto marca nuestro cuarto trimestre consecutivo de generar ganancias trimestrales récord. Nuestro desempeño fue impulsado por una combinación de sólidas ventas de primera línea, expansión del margen de mercadería y una estructura de costos mejorada.

El éxito que hemos logrado en el transcurso de los últimos 12 meses ha fortalecido significativamente nuestro balance y nos ha posicionado para devolver más valor a los accionistas. Hoy, anunciamos un aumento del 20% en nuestro dividendo trimestral regular. Además, declaramos un dividendo especial en efectivo de $ 1 por acción. Dado nuestro sólido flujo de caja y una posición de caja muy sana, podemos ofrecer estos rendimientos a los accionistas y, al mismo tiempo, mantener la flexibilidad financiera para seguir invirtiendo en nuestro negocio.

Barry proporcionará más detalles sobre nuestro balance y utilizará el efectivo. Pero primero, me gustaría dar algo de color sobre nuestro desempeño del primer trimestre y nuestro impulso en el segundo trimestre hasta la fecha. Las ventas netas del primer trimestre fueron un récord de $ 272,8 millones, en comparación con las ventas netas de $ 217,7 millones para el primer trimestre del año fiscal 2020. El primer trimestre del año pasado se vio afectado por importantes cierres de tiendas relacionados con la pandemia durante los últimos 10 días del período.

Las comparaciones de ventas netas año tras año también son un poco confusas debido a cambios en el calendario fiscal porque el año pasado fue un año fiscal de 53 semanas. Dicho esto, las comparaciones de ventas en las mismas tiendas, que se realizan sobre una base de peso comparable y no se ven afectadas materialmente por los cambios de calendario, aumentaron hasta el 31,8%. En cuanto al lanzamiento del trimestre, las ventas en las mismas tiendas de enero aumentaron aproximadamente un 40% en parte debido a las fuertes ventas de productos relacionados con el invierno. Febrero subió un dígito medio, ya que las comparaciones de deportes de equipo se vieron fuertemente afectadas por los vientos en contra este año debido a cierres generalizados de clientes potenciales, mientras que el año pasado, en febrero, las actividades de las mismas tiendas aún no se habían visto afectadas por la pandemia.

Excluidos los productos relacionados con el deporte de equipo u otras categorías de productos, aumentaron más del 20% en febrero. En marzo, las ventas se aceleraron significativamente antes de nuestros planes y aumentamos más del 50%. Como se esperaba, las comparaciones de ventas fueron excepcionalmente sólidas durante las últimas dos semanas del período, ya que comparamos con las ejecuciones hipotecarias generalizadas el año pasado. Gran parte de la demanda incremental por encima de nuestro plan a lo largo de marzo fue en nuestra categoría de deportes de equipo, ya que tarde en todos nuestros mercados comenzaron a reanudarse las prácticas y los juegos con la flexibilización de las restricciones de COVID.

La aceleración de las ventas también reflejó los beneficios de la reapertura de escuelas en nuestros mercados y coincidió con la distribución de cheques de estímulo. Con el regreso de Kingsport, prácticamente todas las categorías se han desempeñado a niveles extraordinarios. En el primer trimestre, vimos una fuerte demanda en las tres categorías principales de mercancías: la ropa, que subió más del 40%, recibió los mayores beneficios de las ventas excepcionales relacionadas con el invierno, las ventas de calzado aumentaron aproximadamente un 25% y los bienes duraderos aumentaron. casi un 30%. Año tras año, obtenemos un aumento de aproximadamente 20% en nuestra venta promedio, lo que refleja aumentos tanto en el número de unidades por venta como en el precio promedio por unidad.

Las transacciones aumentaron aproximadamente un 12%. También continuamos logrando márgenes de mercadería muy saludables en el primer trimestre, 350 puntos básicos más en comparación con el año anterior. La actividad de reducción y promoción junto con cambios favorables en la mezcla de productos fueron los impulsores clave del juego de los márgenes. Nuestros resultados no solo se beneficiaron de los sólidos márgenes de ventas y mercancía, sino que también continuamos beneficiándonos de una estructura de costos mejorada a medida que continuamos operando con horarios comerciales y gastos en publicidad significativamente por debajo de los niveles históricos.

En resumen, en el primer trimestre, generamos un ingreso neto récord para cualquier primer trimestre de $ 21,5 millones o $ 0,96 por acción, incluidos $ 0,06 en beneficios no recurrentes. Dado el ritmo de ventas que impulsó estas notables ganancias, nuestro equipo ha realizado un gran trabajo en la búsqueda de inventario en numerosas categorías importantes, lo que se ha complicado por las interrupciones de la cadena de suministro ampliamente informadas en todo el comercio minorista. Ciertamente, hay categorías en las que nos gustaría tener más inventario. Sospecho que pasará algún tiempo antes de que la oferta alcance la demanda.

Antes de discutir nuestras tendencias del segundo trimestre, quería tomarme un momento para abordar algunas noticias sobre nuestro negocio con Nike. Originalmente se nos informó de una expansión de las iniciativas directas al consumidor de Nike que afectarán la oferta cinco junto con otras grandes cadenas minoristas. Como resultado, para fines de este año, ya no recibiremos envíos directamente de Nike. Aunque esto conducirá a una reducción significativa en nuestro flujo de productos Nike, continuaremos comprando ciertos productos Nike a licenciatarios autorizados.

Los productos que se verán afectados por la decisión de Nike representaron aproximadamente el 7% de nuestras ventas de 2020. Basándonos en la cadena de suministro actual y efectiva de los productos Nike, no esperamos ningún impacto material en nuestras ventas de 2021. Obtenemos productos de muchos proveedores y tenemos una mezcla de productos muy diversa y flexible. Aunque estamos decepcionados por la decisión de Nike, nos alienta la respuesta de otros proveedores, tanto nuevos como existentes, sobre la oportunidad de expandir su presencia en nuestras tiendas.

Desde el punto de vista del cliente, creemos que muchos clientes ingresan a nuestras tiendas relativamente ajenos a la marca y nos compran por nuestro valor y conveniencia. Confío bastante en la capacidad de nuestro equipo para trabajar en esta transición para continuar ofreciendo una variedad de productos convincente en 2022 y más allá. Pasando ahora a las tendencias actuales. Estamos muy contentos de que nuestro segundo trimestre haya tenido un comienzo tremendamente fuerte desde cualquier punto de vista.

En comparación con 2020, las ventas del trimestre hasta la fecha están aumentando por encima del 100%, pero debo señalar que las comparaciones año tras año se benefician de la copia frente al cierre generalizado de tiendas el año pasado más un cambio de calendario de las vacaciones de Pascua dadas las circunstancias inusuales del año pasado. Es más relevante comparar los resultados de este año con el período comparable en 2019, que obviamente no se vio afectado por la pandemia. Sobre esa base, después de ajustar los cambios de calendario asociados con la Pascua, las ventas en las mismas tiendas para el inicio del segundo trimestre están aumentando aproximadamente un 40% con márgenes en el punto de venta de aproximadamente 450 puntos básicos en comparación con 2019. A medida que observamos nuestras tendencias actuales, Lo que nos parece particularmente alentador es que, a medida que las condiciones relacionadas con la pandemia han ido mejorando y las restricciones han sido una locura en nuestro mercado, las categorías que buscan a través de la pandemia continúan funcionando a niveles altos. Estamos experimentando un tráfico de clientes significativamente por encima de los niveles históricos, lo que indica que los 5 grandes están a la vanguardia de las mentes de las personas, que es un destino conveniente y confiable para encontrar lo que necesitan.

El año pasado ha sido un catalizador para que muchos se mantengan saludables y se involucren o vuelvan a participar en actividades recreativas, ya sea golf o tenis, actividades familiares en el patio trasero o ir a los lagos, montañas o playas. El deseo de estar activo es más alto que nunca y nuestro surtido de productos está idealmente situado para estas tendencias. En resumen, estamos muy entusiasmados con nuestro negocio y nos sentimos bien posicionados para aprovechar nuestras tendencias y mejorar la estructura de costos para continuar obteniendo buenos resultados. Ahora, le pasaré la llamada a Barry.

Barry Emerson -- Director financiero

Gracias, Steve. Primero, permítanme señalar ciertos cambios de calendario que afectaron nuestras ventas netas durante el primer trimestre. El aumento en las ventas netas fue parcialmente compensado por un impacto desfavorable de aproximadamente 10 millones del cambio de calendario relacionado con el año fiscal 2020 de 53 semanas de la compañía que causó que el año fiscal 2021 comenzara una semana después en el año fiscal 2020, así como por impactos desfavorables de los cambios de calendario. relacionados con las vacaciones de Semana Santa durante las cuales las tiendas de la empresa están cerradas. Desde el segundo trimestre del año fiscal 2020 hasta el primer trimestre del año fiscal 2021.

Sin embargo, nuestras comparaciones de ventas en las mismas tiendas se realizan sobre una base de semanas comparables y, por lo tanto, los cambios de calendario no tuvieron un impacto material en nuestras comparaciones de ventas en las mismas tiendas. La ganancia bruta para el primer trimestre fiscal de 2021 aumentó a 97,9 mil millones de 64,6 millones en el primer trimestre del año anterior. Nuestro margen de utilidad bruta fue del 35,9% en el primer trimestre fiscal de 2021 frente al 29,6% del primer trimestre del año anterior. El aumento en el margen de utilidad bruta refleja en gran medida la expansión de 350 puntos básicos de los márgenes de mercadería que Steve mencionó, junto con la reducción de nuestros costos de ocupación y almacenamiento como porcentaje de las ventas netas y, en menor grado, el impacto favorable de un acuerdo de seguro parcialmente compensado. por menores costos de distribución capitalizados en inventario para el trimestre.

Los gastos de venta y administración disminuyeron 1.3 millones en el primer trimestre fiscal 2021 en comparación con el período del año anterior principalmente debido a un menor gasto en publicidad impresa y la eliminación de un pasivo por un contrato de trabajo parcialmente compensado por una mayor acumulación de compensación de incentivos basada en el desempeño. Los gastos administrativos y de venta como porcentaje de las ventas netas fueron del 25,7%, lo que representa una mejora de 710 puntos básicos en comparación con el período del año anterior debido a la combinación de reducciones de gastos y mayores volúmenes de ventas. Ahora, mirando nuestro resultado final. Los ingresos netos para el primer trimestre del año fiscal 2021 aumentaron a $ 21.5 mil millones o $ 0.96 por acción diluida, incluido un beneficio de $ 0.06 por acción diluida relacionado con la eliminación del pasivo del contrato de trabajo y la liquidación del seguro.

Esto se compara con una pérdida neta de $ 4.6 millones o $ 0.22 por acción básica en el primer trimestre del año fiscal 2012. El EBITDA ajustado para el primer trimestre del año fiscal 2021 fue de $ 30.3 millones, en comparación con una pérdida de $ 2.2 millones en el período del año anterior. En cuanto al balance general, nuestro inventario de mercancías al final del primer trimestre fiscal de 2021 disminuyó un 20,8% en comparación con el año anterior. Esta reducción en el inventario refleja una fuerte venta total de nuestra mercancía de invierno combinada con una fortaleza generalizada en todas nuestras categorías de productos.

Nuestro equipo de compras continúa trabajando en estrecha colaboración con nuestros proveedores para obtener mercadería clave, pero en algunos casos, nos hemos visto afectados por las interrupciones ampliamente informadas en la cadena de suministro. En cuanto a nuestro gasto de capital, nuestro gasto de capital, excluidas las adquisiciones no monetarias, ascendió a 1,7 millones. en el primer trimestre del año fiscal 2021. Para el año fiscal completo, esperamos aumentar nuestro gasto de capital a un nivel más normalizado en el rango de $ 12 millones a $ 16 millones, lo que representa principalmente inversiones en compras de equipos de centros de distribución, hardware y software de computadoras, remodelaciones relacionadas con tiendas y nuevas tiendas. Para el año, esperaríamos abrir aproximadamente cinco tiendas nuevas y cerrar aproximadamente dos tiendas. La combinación de crecimiento de las ventas, expansión del margen de mercancías y mejor estructura de costos nos permitió generar un flujo de efectivo operativo sustancial para el primer trimestre del año fiscal 2021.

Nuestro flujo de efectivo de operaciones fue de $ 42 millones positivos para el período. Nuestros sólidos resultados operativos continúan impactando positivamente nuestro balance de manera sustancial. Terminamos el primer trimestre del año fiscal 2021 sin préstamos bajo nuestras líneas de crédito y con efectivo y equivalentes de efectivo de $ 100.1 millones. Esto se compara con cero préstamos y $ 64,7 millones de efectivo y equivalentes de efectivo al final del año fiscal 2020 y con 124,3 millones de préstamos y 44,2 millones de efectivo al final del primer trimestre del año fiscal 2020.

Esto refleja una mejora de 180,2 millones en el efectivo neto sobre una base año tras año y una mejora de 35,4 millones en el efectivo neto durante el transcurso del primer trimestre. Como Steve mencionó en consideración de la solidez del flujo de efectivo comercial y el balance general de la compañía, nuestra junta directiva ha declarado un aumento del 20% en nuestro dividendo en efectivo trimestral regular de $ 0.15 por acción de acciones ordinarias en circulación a $ 0.18 por acción, que será pagado el 15 de junio de 2021 a los accionistas registrados al 1 de junio de 2021. Esta tasa de dividendo anualizada de $ 0,72 por acción es la más alta de nuestra historia. Además, nuestro directorio ha declarado un dividendo especial en efectivo por un monto de $ 1 por acción, que se pagará el 1 de junio de 2021 a los accionistas registrados al 17 de mayo de 2021.

Tenemos una larga historia de devolver valor a los accionistas y nos complace que la solidez de nuestro negocio y las condiciones financieras nos brinden la flexibilidad financiera para aumentar nuestro dividendo regular y también pagar un dividendo especial mientras continuamos invirtiendo en nuestro negocio. Ahora, dedicaré un minuto a nuestra orientación. Para el segundo trimestre fiscal de 2021, esperamos que las ventas mismas tiendas aumenten en el rango de 22% a 27%, y las ganancias por acción diluida en el rango de $ 1.05 a $ 1.25. Esta guía se compara con una disminución de las ventas en la misma tienda de 4.2% y una participación diluida de rendimiento de ganancias de $ 0.52 en el segundo trimestre del año fiscal 2020, que incluyó un beneficio neto de aproximadamente $ 0.13 por acción diluida, relacionado con los ahorros de reducción de alquiler y la recuperación en el dominio eminente. litigio, parcialmente compensado por gastos asociados con premios especiales de bonificación de reconocimiento de empleados.

Tenga en cuenta que nuestra guía del segundo trimestre del año fiscal 2021 refleja los beneficios tanto de la comparación con los cierres generalizados de tiendas relacionados con COVID-19 el año pasado como de los cambios de calendario de este año en comparación con el año pasado. Realizaremos el ciclo de la mayoría de los cierres de tiendas del año pasado a mediados de mayo de este año. Y a partir de ese momento, estaremos compitiendo contra el aumento en las ventas luego de la reapertura de nuestra tienda. En cuanto a los turnos de calendario, nuestro segundo trimestre se beneficia de dos turnos de vacaciones.

Primero, la Semana Santa pasó del segundo trimestre del año fiscal 2020 al primer trimestre del año fiscal 2021. Debido a que nuestras tiendas están cerradas el domingo de Pascua, ya hemos recuperado un día de ventas en el segundo trimestre de este año. En segundo lugar, el feriado del 4 de julio pasará del tercer trimestre del año fiscal 2020 al segundo trimestre del año fiscal 2021. Con este cambio, nuestro segundo trimestre se beneficiará de la semana de feriados de mayor volumen en el segundo trimestre de este año.

Y aunque no nos guiamos hacia el tercer trimestre, desde el punto de vista del modelo, tenga en cuenta que nuestro tercer trimestre se verá afectado negativamente por ese cambio. Además, nuestra guía para el segundo trimestre refleja nuestra expectativa de mejora continua en nuestros márgenes de mercadería año tras año debido principalmente a la continua y fuerte demanda de productos y un cambio favorable en la mezcla de ventas. Además, esperamos continuar logrando un apalancamiento operativo significativo en el segundo trimestre debido a nuestras mayores ventas y una mejor estructura de costos. Éso concluye nuestras observaciones preparadas.

Operador, ahora estamos listos para las preguntas.

Preguntas y respuestas:


Operador

Gracias. Ahora realizaremos una sesión de preguntas y respuestas. [Instrucciones del operador] Nuestra primera pregunta de hoy proviene de Mark Smith de Lake Street Capital. Tu línea ahora está activa.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

Supongo que aquí tienes un par de preguntas. En primer lugar, solo quería mirar un poco a lo que quizás llamaríamos categorías de cierre o pandemia frente a categorías de ventas de reapertura. Habló un poco al respecto en la llamada, pero ¿puede hablar sobre el espacio al aire libre, el ejercicio en casa, si ha visto algún suministro de municiones o armas de fuego, este tipo de ayuda para impulsar las ventas? Y luego, en particular, mientras miramos la reapertura de los deportes de equipo, ¿hay otras categorías a las que les está yendo bien ya que estamos comenzando a ver alguna reapertura?

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Claro, Mark. Como traté de indicar en los comentarios preparados, una vez que regresó el negocio de los deportes de equipo, prácticamente todas las categorías en nuestras tiendas tuvieron un desempeño de alto nivel. Durante gran parte de la pandemia, a todas las categorías, excepto a los deportes de equipo, les fue bastante bien, muy, muy bien. Y ciertamente, las categorías al aire libre, el patio trasero, el patio trasero de la casa como los patios exteriores, las escapadas climáticas o los scooters, nos estamos desempeñando bien.

Los deportes individuales, el golf y el tenis. Así que prácticamente todo funcionó y, aparte de eso, un gran éxito de los deportes de equipo durante toda la pandemia, el negocio de las armas de fuego ha sido ampliamente informado, ha sido fuerte. Estoy seguro de que en todo el país y una vez que las cosas comiencen a reabrirse, lo que realmente sucedió, discutiría apresuradamente, en marzo, particularmente en nuestro mercado de California con un cambio de guión y lidiando con la pandemia. Los deportes de equipo llegaron con mucha fuerza.

Tenemos temporadas de béisbol, que tradicionalmente comenzarían en algunos de nuestros mercados a partir de enero. Y ciertamente, desde febrero hasta principios de marzo, estamos entrando en acción en el transcurso de marzo y en abril. Y encima de eso, muchas escuelas intentaron compensar una temporada de fútbol perdida en el otoño. Teníamos fútbol, ​​así que realmente teníamos todo funcionando para nuestro negocio de una manera muy positiva.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

está bien. Y parece que tienes que decir que allí, no has visto una desaceleración en las categorías que fueron fuertes durante los últimos 12 meses ese tipo de categorías de ejercicio al aire libre en el patio delantero, patio trasero. ¿Ha visto algún cambio en el comportamiento del consumidor hacia donde están haciendo otras cosas además de lo que hicieron durante la pandemia?

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Supongo que la forma de verlo, Mark, quiero decir, ciertamente hemos visto cierta desaceleración de los niveles de vides de aumento puro, si eso ocurrió, por ejemplo, en el ejercicio, que fue realmente una de las primeras categorías en despegar. el inicio de la pandemia. Y aunque ciertamente no estamos viendo la demanda al nivel de hace realmente un año, todavía vemos que esa categoría se desempeña significativamente más fuerte que los niveles anteriores a COVID y ahora vimos en '19, '18, '17, '16 y yendo al revés. Entonces, creo que el interés en salir al aire libre y recrear, particularmente cuando el clima coopera, es realmente fuerte, tan fuerte como siempre, y se sentirá genial con las tendencias que vemos en todos los ámbitos.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

Mientras miramos el lado de los costos, ustedes han hecho un buen trabajo con la reducción de horas y su nueva estructura de costos. ¿Algo inflacionario que podamos vigilar? ¿Está viendo alguna presión en las tasas de mano de obra o algo a lo que deberíamos estar atentos?

Barry Emerson -- Director financiero

Bueno, en realidad, sí, Mark, lo hicimos. Creo que la presión laboral, no solo el salario mínimo, que, por supuesto, es enorme para nuestros mercados, es realmente fácil en todo el país. Pero solo en el mercado laboral en general, sorprendentemente, solo estamos viendo muchos desafíos, realmente a nivel de tienda, a nivel de centro de distribución y realmente en toda la organización, solo desde un punto de vista laboral general. Y eso es un impacto.

Hemos hablado mucho sobre cómo hemos ido mitigando esos costos con el tiempo y seguimos reduciendo la presión de los costos. También estamos viendo una presión de costos en el lado del producto. Entonces, los costos de flete, solo materias primas, otros insumos para los costos del producto y lo estamos observando de cerca, pero hasta ahora todo bien en términos de poder hacer ajustes y aumentar los precios según sea necesario, todavía hay demanda, ciertamente excede la oferta. . Y en este momento, hemos podido transferir ese tipo de costos, y en algunas de las otras áreas, en términos de publicidad y mano de obra en la tienda, etc., estamos evaluando esos costos y niveles de inversión. , dependiendo de la tendencia de ventas.

Pero nos sentimos muy bien de poder continuar administrando esos costos, como lo hemos hecho recientemente y seguimos teniendo una tendencia más baja que en 2019.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

está bien. Entonces creo que solo dos más para mí, Steve. Solo para confirmar con respecto a Nike, creo que dijo el 7% de las ventas de 2020 y no espera ningún impacto significativo en el crecimiento este año fiscal. ¿Es eso correcto?

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Eso es correcto.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

Perfecto. Y luego el último para mí. Si lo tiene a mano, ¿puede darnos cuál fue la cadencia de las compensaciones o las ventas el año pasado durante el segundo trimestre y sé que el cambio de calendario cambia algunas cosas? Pero si lo tiene a mano, si no, ¿podemos discutirlo sin conexión?

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Sí. Creo que puedo proporcionar eso. ¿Puedes ayudarme con eso, Barry?

Barry Emerson -- Director financiero

Si. Puedo darte Q2. En marzo, estábamos ... abril bajó casi un 40%. Mayo subió ligeramente y junio subió aproximadamente un 15%.

Entonces, pueden ver las tendencias y fue entonces cuando hicimos el comentario el año pasado, la primera mitad bajó significativamente: la primera mitad del trimestre bajó significativamente, y luego la segunda mitad, dio la vuelta y subió bastante en la segunda. la mitad del segundo trimestre.

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Realmente cambió a mediados de mayo. De repente, pudimos reabrir muchas tiendas que habían estado cerradas y nuestro negocio despegó muy posiblemente en la mitad posterior del segundo trimestre.

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

cuánto tiempo está abierto el árbol del dólar

Eso es útil. Gracias chicos.

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Gracias, Mark.

Operador

Gracias. Llegamos al final de nuestra sesión de preguntas y respuestas. Le cederé la palabra al Sr. Miller para sus comentarios finales adicionales.

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Está bien. Bueno, gracias, operador, y gracias a todos por acompañarnos en la llamada de hoy. Agradecemos su interés en Big 5 Sporting Goods. Espero volver a hablar con ustedes después de la conclusión de nuestro segundo trimestre.

Que tengas una buena tarde.

Operador

[Aprobación del operador]

Duración: 33 minutos

Participantes de la llamada:

Steve Miller -- Presidente y Director Ejecutivo

Barry Emerson -- Director financiero

Mark Smith -- Lake Street Capital Markets - Analista

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