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Los fundadores de Bluemercury se van de Macy's

A principios de 2015, Macy's (Bolsa de Nueva York: M)anunció que había acordado comprar al minorista de belleza de lujo y operador de spa Bluemercury. El objetivo era aprovechar la fortaleza existente de Macy en el negocio de la belleza abriendo más tiendas Bluemercury de formato pequeño, abriendo boutiques Bluemercury en ciertas tiendas Macy's y agregando productos Bluemercury a otras tiendas de línea completa.

Bluemercury se ha mantenido como una parte administrada por separado de Macy's durante los últimos años, bajo el liderazgo de sus fundadores: el equipo de marido y mujer Marla Malcolm Beck (que se desempeña como CEO) y Barry Beck (que se desempeña como director de operaciones). Gracias a los importantes recursos financieros de Macy, la marca ha podido crecer rápidamente. Sin embargo, Macy's anunció esta semana que los Beck planean dejar la empresa. Esta es una gran pérdida para el gigante minorista.

Una exhibición de lápiz labial y otros productos cosméticos.

Bluemercury ha sido una fuente importante de crecimiento para Macy's en los últimos años. Fuente de la imagen: Getty Images.





Un negocio en crecimiento muy necesario

Cuando Macy's compró Bluemercury, la marca tenía alrededor de 60 tiendas repartidas en 18 estados. Uno de los mayores beneficios del acuerdo fue que ayudó a Bluemercury a acelerar su crecimiento. En los cuatro años posteriores al cierre de la adquisición, Bluemercury abrió alrededor de 100 nuevas tiendas independientes. También agregó boutiques dentro de 20 tiendas de línea completa de Macy's.

Como resultado, Bluemercury tenía 187 ubicaciones en total a principios de agosto, triplicando aproximadamente su número de tiendas en comparación con el momento de la adquisición. Macy's no proporciona ninguna información detallada sobre el desempeño financiero de Bluemercury, pero la rápida expansión de la marca desde 2015 sugiere que su enfoque único, centrado en combinar ubicaciones convenientes en los vecindarios con el asesoramiento de expertos, está teniendo éxito.



Eso ha convertido a Bluemercury en una isla de crecimiento muy necesario para Macy's. Cuando se anunció la adquisición en febrero de 2015, el precio de compra de $ 210 millones representaba solo el 1% de la capitalización de mercado de $ 22 mil millones de Macy's. Hoy en día, Bluemercury es probablemente considerablemente más valioso. Al mismo valor por tienda, valdría más de $ 600 millones. Mientras tanto, la capitalización de mercado de Macy's se ha desplomado a alrededor de $ 5 mil millones. Por lo tanto, Bluemercury ahora representa una proporción significativa del valor de Macy.

M Gráfico de capitalización de mercado

Capitalización de mercado de Macy's , datos por YCharts .



Los fundadores se van

El martes, Macy's anunció que Barry Beck dejará la compañía a fines de esta semana para emprender una nueva empresa. Marla Malcolm Beck permanecerá como directora ejecutiva de Bluemercury durante un período de transición mientras Macy's realiza la búsqueda de un nuevo líder permanente, pero al final ella también se marchará.

La decisión de los Beck de dejar Bluemercury no debería ser una sorpresa total. Los fundadores a menudo parten a los pocos años de vender a una empresa más grande, y han pasado cuatro años y medio desde que Macy's adquirió Bluemercury. Además, los Beck fundaron Bluemercury hace 20 años, por lo que es comprensible que estén listos para probar algo nuevo.

¿Se mantendrá la cultura de Bluemercury?

Dada la importancia de Bluemercury para Macy's como uno de los motores de crecimiento de la compañía, una pregunta clave para los inversores es cuán integrales son los fundadores para su éxito continuo. El capital humano ha sido fundamental para el modelo de negocio de Bluemercury a lo largo del tiempo. Al principio, la empresa se diferenciaba de sus rivales al contratar expertos en belleza a tiempo completo, en lugar de depender de muchos trabajadores a tiempo parcial más baratos que seguramente seguirían adelante en poco tiempo. De hecho, durante muchos años, los Beck entrevisté personalmente a cada posible nuevo empleado .

Esta actitud práctica ayudó a convertir Bluemercury en la historia de éxito que es hoy. Dicho esto, parte de la creación de un negocio en crecimiento es hacerlo escalable, lo que significa, entre otras cosas, que el director ejecutivo no puede participar en todas las decisiones. Mucho de este trabajo ya se había realizado antes de que Macy's comprara Bluemercury, y la rápida expansión de la compañía desde 2015 también ha impulsado esa evolución.

Por lo tanto, otro líder talentoso debería poder tomar el timón sin interrumpir el crecimiento de Bluemercury. Sin embargo, la inminente transición de liderazgo crea cierto riesgo para uno de los negocios de crecimiento más importantes de Macy.



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