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Los 3 mayores logros de Brian Moynihan como director ejecutivo de Bank of America

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Accionistas de Banco de America (Bolsa de Nueva York: BAC)El próximo martes tendrá la oportunidad de sopesar si el CEO Brian Moynihan puede continuar sirviendo también como presidente de su directorio. El banco está trabajando para convencer a los inversores de que su directorio debería tener la misma flexibilidad en este sentido que prácticamente todas las demás grandes corporaciones estadounidenses.

Moynihan hizo su caso directamente a analistas e inversores en la Conferencia de Servicios Financieros Globales de Barclays en la ciudad de Nueva York el miércoles. El ejecutivo de 55 años cubrió mucho terreno en su presentación, pero hay tres cosas en particular que hablan de su éxito desde que se convirtió en CEO a principios de 2010.



El primero es el progreso que Bank of America ha hecho para apuntalar su balance. Su índice de capital común tangible aumentó en más del 50% durante el período, pasando del 5% a fines de 2009 al 7,6% en la actualidad. Para poner eso en términos concretos, Bank of America tenía $ 118.6 mil millones en capital común tangible a fines de 2009. A fines del segundo trimestre de este año, la cifra se había disparado a $ 157.2 mil millones.

Gran parte de esto se debe al hecho de que Bank of America se ha visto obstaculizado en tres ocasiones distintas en sus esfuerzos por devolver más capital a los accionistas, y la Reserva Federal ha negado efectivamente sus planes de recompra de dividendos y / o acciones en tres de las últimas cinco. pruebas de estrés. Sin embargo, al mismo tiempo, vale la pena señalar que el banco con sede en Charlotte, Carolina del Norte, reforzó su base de capital en $ 39 mil millones a pesar de los $ 100 mil millones en honorarios legales y acuerdos ha incurrido en los ocho años transcurridos desde la crisis.

Brian Moynihan de Bank of America.

El segundo punto que habla de manera más convincente del éxito de Moynihan se refiere a los recortes de gastos del banco. El mayor problema operativo de Bank of America después de la crisis ha sido una base de gastos enormemente abultada. Esto no se debe a que el banco fuera ineficiente antes de la crisis, sino a que la ola de hipotecas que incumplieron a su paso elevó el costo de su servicio. Bank of America llegó incluso a establecer una división separada, Legacy Assets and Servicing (LAS), para abordar el problema.

La buena noticia es que los gastos en las operaciones centrales de Bank of America, así como en su división LAS, han disminuido drásticamente. Esto se debe en gran parte a la iniciativa Project New BAC del banco, que fue diseñada para reducir los gastos operativos básicos en $ 8 mil millones al año. Según las estimaciones de Bank of America, de hecho, los gastos trimestrales se redujeron en $ 4.400 millones desde el segundo trimestre de 2011. Esto se logró en gran medida mediante el cierre de más de 1.300 sucursales y la reducción del número de empleados en un 25%.

Finalmente, el valor contable tangible por acción de Bank of America ha aumentado en un 33% desde que Moynihan asumió el cargo. A principios de 2010, cada acción ordinaria se tradujo en $ 11,31 de capital contable, excluyendo la plusvalía y otros activos intangibles. Esa cifra ahora es $ 15.02. Es cierto que el aumento palidece en comparación con competidores como US Bancorp (ver aquí) y Capital One Financial (y aquí), pero ninguna otra institución financiera sufrió el ataque legal sin precedentes que sufrió Bank of America en el mismo período. Considerando todo, a su vez, Moynihan tiene razón al citar esto en apoyo de su apuesta por seguir siendo presidente y director ejecutivo.



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