Ganancias

Transcripción de la convocatoria de resultados del tercer trimestre de 2021 de Electronic Arts (EA)

Logotipo de gorra de bufón con globo.

Fuente de la imagen: The Motley Fool.

Artes electrónicas (NASDAQ: EA)
Llamada de resultados del tercer trimestre de 2021
Feb 02, 2021, 5:00 pm. Y

Contenido:

  • Comentarios preparados
  • Preguntas y respuestas
  • Llamar a los participantes

Comentarios preparados:


Operador



Buenas tardes. Mi nombre es David y hoy seré su operador de conferencias. En este momento, me gustaría darles la bienvenida a todos a la conferencia telefónica sobre ganancias del tercer trimestre del año fiscal 2021 de Electronic Arts. Señor.

Chris Evenden, vicepresidente de relaciones con inversores, puede comenzar su conferencia.

Chris Evenden -- Vicepresidente de Relaciones con Inversores

Gracias, David. Bienvenido a la convocatoria de ganancias del tercer trimestre del año fiscal 2021 de EA. Hoy conmigo desde sus hogares están Andrew Wilson, nuestro director ejecutivo; y Blake Jorgensen, nuestro CFO y COO. Tenga en cuenta que nuestras presentaciones ante la SEC y nuestra publicación de ganancias están disponibles en ir.ea.com.

Además, hemos publicado diapositivas de ganancias para acompañar nuestros comentarios preparados. Por último, después de la llamada, publicaremos nuestros comentarios preparados, una reproducción de audio de esta llamada, nuestro modelo financiero y una transcripción. Una vez más, me gustaría dirigirlo a las diapositivas de ganancias de este trimestre. Ahora contienen las métricas y el color que históricamente hemos incluido en los comentarios de Blake.

Con respecto a nuestro calendario, nuestra llamada de ganancias del cuarto trimestre del año fiscal 2021 está programada para el martes 11 de mayo. Como recordatorio, publicamos nuestras llamadas de ganancias del año completo en nuestro sitio web de IR. Esta presentación y nuestros comentarios incluyen declaraciones prospectivas sobre eventos futuros y el desempeño financiero futuro de la empresa. Los eventos y resultados reales pueden diferir materialmente de nuestras expectativas.

Lo remitimos a nuestro Formulario 10-Q más reciente para una discusión de los riesgos que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de los discutidos hoy. Electronic Arts hace estas declaraciones a partir de hoy, 2 de febrero de 2021, y renuncia a cualquier obligación de actualizarlas. Durante esta convocatoria, las métricas financieras, con la excepción del flujo de caja libre, se presentarán según los PCGA. Todas las comparaciones realizadas en el transcurso de esta convocatoria son contra el mismo período del año anterior, a menos que se indique lo contrario.

Ahora le pasaré la llamada a Andrew.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Gracias, Chris. Espero que esto los encuentre a todos bien y a mantenerse saludables en medio de la pandemia en curso. Este sigue siendo un año récord para Electronic Arts. Hemos generado reservas y ganancias netas por encima de nuestra guía cada trimestre, y estamos aumentando la guía hoy para el resto del año fiscal '21.

Después de comenzar este año fiscal con una guía de $ 5,55 mil millones en reservas netas, ahora esperamos alcanzar casi $ 6,1 mil millones en reservas netas para todo el año. Y estamos proyectando un crecimiento en nuestro negocio que continuará el próximo año fiscal. Estamos brindando experiencias excepcionales de alta calidad en la amplitud y profundidad incomparables de nuestra cartera. Estamos impulsando el crecimiento a través de nuestros servicios en vivo y estamos llegando a nuevos jugadores al llevar nuestro contenido y suscripción a más plataformas.

Profundizando en estos motores de crecimiento. EA SPORTS es el núcleo de la experiencia deportiva de cientos de millones de fanáticos. Cada vez más personas, especialmente los jugadores más jóvenes de la Generación Z, ahora están definiendo su fanatismo deportivo a través de los juegos que juegan como FIFA, Madden, NHL y UFC. En el último año fiscal, más de 230 millones de personas participaron en las franquicias y el contenido de EA SPORTS.

Entregamos seis nuevos juegos deportivos de alta calidad en el año fiscal '21, incluidos FIFA 21 y Madden NFL 21, en la nueva Xbox Series X y PlayStation 5, marcando el comienzo de una nueva generación de juegos deportivos. FIFA sigue creciendo en todas las plataformas. Establecimos un nuevo récord de casi seis millones de jugadores activos diarios en FIFA Ultimate Team en diciembre, y los partidos de FUT han crecido un asombroso 177% año tras año. FIFA Online 4 en Corea ha tenido una mayor adquisición de jugadores en cada trimestre de este año en comparación con el año pasado.

Y ahora tenemos casi 21 millones de jugadores en FIFA Mobile Asia. Estamos impulsando el crecimiento en toda nuestra cartera de EA SPORTS. Madden NFL tiene más jugadores involucrados en la franquicia que nunca. La participación de la NHL ha aumentado un 13% año tras año.

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Y desde su lanzamiento, UFC 4 ha tenido constantemente un 20% más de jugadores diarios que nuestro juego anterior. EA SPORTS está en el centro de la innovación, tanto en nuestros juegos como en la forma en que los fanáticos se conectan a través de nuestros juegos con sus amigos y con los deportes que aman. Por ejemplo, en un año en el que no era posible un evento de Pro Bowl en persona, trabajamos con nuestros socios de la NFL para crear el primer Pro Bowl virtual en Madden NFL 21. Esta fue una experiencia innovadora para los fanáticos, donde jugar Madden realmente ayudó a seleccionar dos jugadores de Pro Bowl.

El Pro Bowl en sí tuvo lugar en Madden NFL 21 con Deshaun Watson y Kyler Murray liderando equipos de estrellas de la NFL en una transmisión muy entretenida que se transmitió en Twitch, NFL Network y los canales sociales de la NFL el domingo pasado. Ahora el Super Bowl está a solo unos días y estamos preparando contenido nuevo dentro y fuera de la NFL para el creciente número de jugadores que se involucran con nuestra franquicia en torno al juego de campeonato de la NFL. Eventos como el Pro Bowl de este año demuestran cómo las experiencias deportivas del mundo real están evolucionando para volverse interactivas, y puede esperar vernos continuar liderando aquí. Nuestros fans nos dicen que quieren más de lo que EA SPORTS puede ofrecer.

Están jugando más de nuestros juegos que nunca. Pasan más tiempo con nuestro contenido. Y se están conectando entre sí, con los jugadores, los equipos y los deportes que aman a través de nuestras experiencias. Ahora estamos listos para construir sobre nuestra posición de liderazgo con una expansión agresiva planeada para EA SPORTS.

Tenemos anuncios importantes que estamos haciendo hoy y más que esperamos hacer en las próximas semanas que conducirán a más juegos y contenido geniales para los fanáticos y un nuevo crecimiento significativo para nuestra empresa. Tenemos en marcha una importante expansión global de nuestro negocio de fútbol. A medida que la escala de nuestra audiencia de jugadores de EA SPORTS FIFA se expanda, incluida una creciente población de la Generación Z, ofreceremos más contenido excelente en más plataformas con nuestros socios de larga data en todas las principales ligas y equipos del deporte. Llevamos FIFA Online a nuevos territorios, incluidos Rusia, Polonia y Turquía, con una audiencia combinada de 80 millones de jugadores.

También estamos acelerando nuestro enfoque en los dispositivos móviles con seis nuevas experiencias móviles de fútbol en desarrollo para diferentes regiones y géneros. EA SPORTS es el socio principal para organizaciones, ligas y equipos de fútbol de todo el mundo. Y hoy, anunciamos que EA SPORTS FIFA seguirá siendo la sede exclusiva del fútbol de la UEFA Champions League. Como parte de nuestra renovada asociación con la UEFA, también lanzaremos nuevas competiciones de EA SPORTS y tendremos aún más noticias en este espacio en los próximos meses.

Estamos trayendo nuevos tipos de experiencias al mercado que expandirán el género. En asociación con KLab, estamos desarrollando una nueva experiencia móvil innovadora inspirada en el mercado japonés, que creemos tendrá un atractivo mundial. Estamos encantados de anunciar hoy que EA SPORTS regresa al fútbol universitario. Muchos fanáticos nos han pedido que traigamos de vuelta los videojuegos de fútbol americano universitario.

Su pasión por esta franquicia deportiva de mayor venta nunca ha flaqueado. También amamos el fútbol americano universitario, y hoy estamos muy emocionados de decir que sí, volveremos. Hemos comenzado a trabajar en una nueva experiencia de próxima generación, trabajando en estrecha colaboración con nuestros socios exclusivos de licencias en CLC para incluir las universidades, los logotipos, los lugares y las tradiciones de los días de juego que los fanáticos conocen y aman en el fútbol universitario. Haremos crecer la cartera de EA SPORTS para incluir experiencias en más deportes para más fanáticos de todo el mundo.

En las próximas semanas y meses, haremos más anuncios sobre nuestra expansión en un deporte diferente, incluida al menos una nueva experiencia que se lanzará el próximo año fiscal. También estamos muy emocionados de construir una potencia de carreras con nuestra propuesta de adquisición de Codemasters. Estos son equipos increíbles que conocemos muy bien, y estamos agregando significativamente a nuestra cartera de carreras para impulsar el crecimiento. FORMULA ONE es uno de los pocos deportes verdaderamente globales y ya está experimentando un crecimiento sin precedentes en el fandom mundial, incluso en América del Norte y Asia.

Creemos que la combinación de EA SPORTS y Codemasters puede llevar la franquicia del juego a un nivel aún mayor. Estamos esperando los resultados de la votación de los accionistas de Codemasters sobre nuestra oferta, que anticipamos tener mañana, 3 de febrero. Con la solidez de nuestras franquicias EA SPORTS y estos anuncios de hoy, estamos en condiciones de ofrecer los mejores juegos y contenido deportivos del mundo. Tenemos la intención de aprovechar nuestras capacidades en este espacio para crecer a más deportes y más experiencias, llegando a audiencias más grandes en más mercados en todo el mundo.

Estos anuncios de hoy son solo el comienzo. Para 230 millones de jugadores y espectadores de EA SPORTS, ofrecemos una red social que les permite experimentar más del deporte que aman con sus amigos. Creemos que podemos llegar a los 500 millones de jugadores y espectadores en las experiencias de EA SPORTS durante los próximos cinco años. El futuro del entretenimiento es interactivo, y el futuro de los deportes continuará difuminando las líneas entre los deportes en vivo y las nuevas experiencias inmersivas y atractivas.

EA SPORTS está en el centro de esta convergencia. Y en colaboración con nuestros increíbles socios de la liga, estamos preparados para acelerar el futuro del entretenimiento deportivo. Además de EA SPORTS, estamos impulsando el crecimiento a través de nuestra cartera de más de 20 servicios en vivo de primer nivel. Daré dos ejemplos de nuestra amplia lista de propiedad intelectual de propiedad absoluta.

Estamos en el segundo aniversario del lanzamiento de Apex Legends. Y con un crecimiento del 30% en nuevos jugadores año tras año, su éxito se está acelerando. Las temporadas únicas de contenido de servicio en vivo entregadas por nuestro talentoso equipo de Respawn están expandiendo la audiencia de Apex, atrayendo a más jugadores con una excelente narración y eventos atractivos en el juego. El juego competitivo en Apex Legends también está llegando y entreteniendo a más espectadores con eventos recientes en noviembre que impulsaron nuevos récords de audiencia y tiempo de reproducción.

Este es un excelente negocio de servicios en vivo que continúa creciendo en múltiples dimensiones. El lanzamiento del juego en Steam trae nuevos jugadores de PC. Lo lanzaremos en Nintendo Switch el 9 de marzo y nos expandiremos aún más con nuestro juego móvil Apex que se lanzará en el año fiscal 22. Los Sims 4 ha crecido cada año desde su lanzamiento.

A medida que ampliamos la experiencia, más contenido nuevo y relevante, atraemos a una audiencia diversa y creciente que abarca jugadores de todas las edades y grupos demográficos. Hasta la fecha, más de 33 millones de personas han jugado a Los Sims 4. Y los jugadores promedio diarios, semanales y mensuales del juego alcanzaron máximos históricos en el tercer trimestre de diciembre. Nuestro Maxis acaba de entregar un décimo paquete de expansión para Los Sims 4, y vemos un crecimiento continuo para nuestro negocio de Sims en el año fiscal 22.

Tenemos la capacidad de llevar juegos a todas las plataformas y estamos impulsando la expansión continua de nuestro mercado total direccionable. El móvil sigue siendo una oportunidad clave para nosotros. Los juegos como Star Wars: Galaxy of Heroes continúan siendo muy atractivos para los jugadores y las empresas de gran éxito, y tenemos planes de hacer crecer de manera agresiva nuestra cartera de dispositivos móviles. También estamos ampliando nuestro liderazgo en suscripciones.

La innovadora integración de nuestro servicio EA PLAY con Microsoft Game Pass ha acelerado nuestro negocio de suscripción, con casi 13 millones de jugadores activos en nuestro servicio en cuatro plataformas: Xbox, PlayStation, Steam y nuestro cliente de EA. Con más jugadores valorando el modelo de suscripción y con nuestra escala en plataformas y contenido, estamos construyendo un negocio en crecimiento sólido con ingresos recurrentes. También tenemos nuevos jugadores de transmisión que se unen a nuestra red a través de los juegos en la nube de Xbox, con Game Pass Ultimate y otros socios. Y estamos comprometidos con el avance de la nube como una parte significativa del futuro del ecosistema de juegos.

El AF '21 ha sido un año de crecimiento sobresaliente mientras se trabajaba a través de los desafíos de la pandemia en curso. Nuestra ejecución continúa siendo sólida incluso con nuestros empleados trabajando desde casa, y esperamos que la mayoría continúe haciéndolo hasta septiembre. La creatividad y la innovación de nuestros talentosos equipos nos permiten ofrecer más experiencias excelentes en nuestras franquicias líderes y servicios en vivo. Tenemos una cartera sólida y profunda de contenido nuevo con más de 35 juegos nuevos en varios niveles de incubación y desarrollo para el futuro.

Esperamos poder compartir mucho más sobre nuestros planes para el año fiscal 22 en los próximos meses, incluida nuestra próxima experiencia en Battlefield, que marcará un regreso a la guerra militar total. El juego aprovecha al máximo el poder de las plataformas de próxima generación para dar vida a batallas inmersivas masivas con más jugadores que nunca. Con mapas con una escala sin precedentes, la próxima edición de Battlefield toma toda la destrucción, la agencia del jugador, el combate de vehículos y armas por los que la franquicia es conocida y la eleva a otro nivel. El equipo está enfocado y el juego está por delante de nuestros hitos internos.

Revelaremos el juego en la primavera y ofreceremos una experiencia de Battlefield definida para nuestros jugadores en la temporada navideña de 2021. Los juegos ayudaron a satisfacer una gran necesidad en la vida de las personas hasta 2020. Nuestra franquicia es consciente de que muchos en todo el mundo vienen en busca de conexión, entretenimiento e inspiración. Esperamos poder ofrecer más experiencias excelentes para cientos de millones de personas que se relacionan con nosotros e impulsan el crecimiento continuo de nuestro negocio durante el cuarto trimestre y el año fiscal 22.

Ahora le pasaré la llamada a Blake.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Gracias, Andrew. Obtuvimos reservas netas muy por encima de nuestras expectativas este trimestre. El ritmo fue impulsado por nuestros servicios en vivo, liderados por un rendimiento superior en Ultimate Team y Apex Legends. Generamos ingresos netos GAAP de $ 1.7 mil millones y registramos reservas netas de $ 2.4 mil millones.

Hemos construido nuestros servicios en vivo para una mayor longevidad. FIFA y Madden han existido durante décadas. Medido durante los últimos 10 años fiscales, la franquicia de la FIFA ha crecido a una tasa de crecimiento anual acumulada de casi el 50% y Madden a casi el 60%. Los Sims 4 están en camino por su sexto año consecutivo de crecimiento y Apex Legends por su segundo al comienzo de lo que esperamos sea un largo plazo similar para este título.

Reitero y amplifico aquí que esperamos que Apex entregue más de $ 500 millones en reservas netas este año en comparación con nuestras expectativas originales de $ 300 millones a $ 400 millones. El equipo de Apex realmente ha abrazado la alegría de los personajes y la jugabilidad. El equipo se ha centrado en divertirse más en el oficio de construir y experimentar con nuevos modos y formas de explorar el universo y los personajes de APEX. Esto ha dado sus frutos con una tasa de crecimiento promedio compuesta del 14% por temporada, medida a partir de la temporada 2.

Eso equivale a una tasa de crecimiento anual compuesta anual de alrededor del 65%. Con respecto a la oportunidad deportiva, en particular, estimamos que el segmento de software de videojuegos deportivos en todo el mundo es de alrededor de $ 7 mil millones en la actualidad en consolas y PC. Ha crecido aproximadamente un 13% anual desde 2016. Somos el líder en ese segmento y ahora estamos aplicando todo nuestro enfoque al espectro de oportunidades deportivas, desde casuales hasta básicas.

El mercado mundial de juegos deportivos tiene actualmente un tamaño de aproximadamente $ 4,3 mil millones y está creciendo rápidamente a aproximadamente un 24% al año. Apenas estamos rascando la superficie de esta enorme oportunidad. Pero tenemos muchos proyectos en marcha, y conocerá más sobre nuestras actividades aquí durante el próximo año. Operacionalmente, estamos trabajando en tiempos desafiantes, pero hemos podido aprovechar las ventajas que vienen con nuestra escala para ofrecer juegos de calidad con un impacto notablemente pequeño en el tiempo.

Este trimestre, lanzamos FIFA 21, NHL 21, Need for Speed ​​Hot Pursuit Remastered y Medal of Honor: Above and Beyond. También ampliamos FIFA y Madden a PlayStation 5 y Xbox Series X y Star Wars Jedi: Fallen Order a Stadia y agregamos nuestros servicios EA PLAY a Microsoft Game Pass. Continuamos con un calendario repleto de eventos en vivo para Ultimate Team en FIFA, Madden y NHL. Lanzamos la temporada 7 para Apex y hoy lanzamos la temporada 8.

Lanzamos el paquete Snowy Escapes para Los Sims. El salto de la función escalonada en las ventas digitales impulsado por COVID pareció resistente, con lo digital representando el 62% de las unidades vendidas en el trimestre, 13 puntos porcentuales más que el año pasado. Mobile mostró su tercer trimestre consecutivo de crecimiento interanual con un rendimiento superior en todos los ámbitos este trimestre, liderado por Star Wars: Galaxy of Heroes y FIFA Mobile. Tendremos mucho más que decir sobre nuestra estrategia móvil a finales de este año, y seguimos entusiasmados con los juegos que tenemos actualmente en juego.

Los gastos operativos se situaron materialmente por debajo de nuestras expectativas, principalmente impulsados ​​por la eliminación gradual de las inversiones en marketing. Alcanzamos un nuevo récord con un flujo de efectivo operativo de 12 meses atrás de $ 2.060 millones. El trimestre estuvo muy cerca de nuestro récord de flujo de caja trimestral, que entregamos en el tercer trimestre del año fiscal 2017 con la ayuda de Battlefield 1. No hace falta decir que estamos entusiasmados con el potencial del próximo Battlefield en el tercer trimestre del próximo año fiscal.

Nuestras expectativas de ingresos GAAP para todo el año eran de $ 5.6 mil millones, el costo de los ingresos era de $ 1.447 mil millones y las ganancias por acción de $ 2.54. Recuerde que nuestro cálculo de EPS de orientación no tiene en cuenta las recompras futuras en el marco de nuestro programa de recompra de acciones de 2.600 millones de dólares a 2 años recientemente anunciado. Estamos reafirmando nuestra guía de flujo de efectivo operativo de $ 1.850 millones. Continuamos anticipando gastos de capital de alrededor de $ 125 millones, lo que generaría un flujo de efectivo libre de aproximadamente $ 1,725 ​​mil millones.

Consulte nuestras diapositivas de ganancias y el comunicado de prensa para obtener más información sobre el flujo de efectivo. Estamos elevando nuestras expectativas de reservas netas para el año a 6.075 millones de dólares, un aumento de 125 millones de dólares con respecto a nuestra guía anterior. Esto se debe a la fortaleza continua de nuestros servicios en vivo, en particular FIFA y Apex Legends. Es $ 525 millones por encima de nuestras expectativas a principios de año a pesar de los cambios que hicimos en la lista de productos durante el año.

Esperamos que este año sea un 13% más que el año anterior, incluso con una lista de lanzamientos más liviana en comparación con el año anterior y un viento en contra del tipo de cambio de aproximadamente $ 55 millones. Para el cuarto trimestre, ahora esperamos ingresos netos GAAP de $ 1.317 mil millones, el costo de los ingresos sea de $ 302 millones y los gastos operativos de $ 837 millones. Esto resulta en una pérdida por acción de $ 0.07 para el cuarto trimestre. Anticipamos que las reservas netas para el cuarto trimestre serán de $ 1.375 mil millones, lo que representa un aumento de $ 75 millones con respecto a nuestra guía anterior.

Hemos construido una base para el crecimiento en el año fiscal 2022. Hemos atraído con éxito nuevas personas a nuestro ecosistema. Brindamos excelente contenido para las personas que desean pasar más tiempo allí. Hemos estado trabajando duro en nuevos títulos y nuevas plataformas.

Esperamos que esto genere un crecimiento orgánico significativo en el año fiscal 2022. La orientación formal seguirá en nuestra llamada del cuarto trimestre, pero puedo decirles ahora que el equipo de Battlefield está haciendo un trabajo increíble. Están muy por delante de donde estaban en productos: ciclos de productos anteriores, en camino de completar su primera característica en la historia de la franquicia. Mientras tanto, los equipos de servicio en vivo de FIFA, Apex Legends, Los Sims y Madden continúan superándose a sí mismos.

Y por supuesto, tendremos otras sorpresas que revelaremos cuando sea el momento adecuado. Ahora le devolveré la llamada a Andrew.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Gracias, Blake. La sólida ejecución a lo largo del año fiscal 21 nos ha llevado a este punto, y los impulsores del crecimiento futuro son fundamentales para nuestro negocio. Nuestros equipos están creando juegos y contenido asombrosos de alta calidad para más jugadores de todo el mundo que nunca. Nuestros servicios en vivo que amplían y mejoran estas experiencias mantienen a los jugadores comprometidos a largo plazo.

Y estamos transformando nuestro negocio para una expansión continua, aumentando nuestro portafolio y permitiendo formas para que los jugadores se conecten entre sí y se involucren profundamente con su contenido favorito. Esperamos un cuarto trimestre sólido y un año de crecimiento continuo en el año fiscal 22. Ahora Blake y yo estamos aquí para sus preguntas.

Preguntas y respuestas:


Operador

[Instrucciones del operador] Su primera pregunta proviene de la línea de Brian Nowak con Morgan Stanley. Tu línea está abierta.

Costo de Matt -- Morgan Stanley - Analista

Hola tios. Matt sustituye a Brian. Gracias por responder la pregunta. Dos, si pudiera.

Entonces, ustedes hicieron una declaración el mes pasado de que todavía tienen varios juegos de Star Wars en desarrollo. Solo tengo curiosidad por saber si nos puede dar una actualización sobre esas franquicias y lo que deberíamos esperar a partir de 2023. Y luego, solo el segundo es en el punto en que ustedes llegaron al comienzo del tercer trimestre fiscal, fue al final del verano. Se sentía como si partes del país se hubieran reabierto parcialmente antes de volver a cerrarse.

Así que me pregunto cuál fue la experiencia que viste en el transcurso del tercer trimestre en términos de que la gente se agolpara al principio y luego volviera a los juegos a medida que otras opciones de entretenimiento se volvían más restringidas. ¿O qué vio en el comportamiento de los usuarios durante el último trimestre? Gracias.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Si. Así que déjame entrar en eso en el contexto de Star Wars. No anunciaremos cosas nuevas aquí. Pero lo que diría es que si miras nuestra historia con Star Wars, hemos tenido una relación larga y muy rentable, primero, con Lucasart y luego con - o Lucasfilm y luego con Lucasfilm como parte de Disney.

Hemos generado una serie de grandes franquicias, Star Wars: Knights of the Old Republic, Galaxy of Heroes, Battlefront, Jedi: Fallen Order y, más recientemente, Squadrons. Eso representa más de $ 3 mil millones de reservas netas hasta la fecha y 52 millones de juegos vendidos. Y Galaxy of Heroes es una franquicia de mil millones de dólares. Como hemos establecido la parte más fuerte de esa franquicia, debe esperar que continuemos invirtiendo en esas, así como en algunas nuevas experiencias en todas las plataformas para el futuro.

Con respecto al compromiso en general, creo que hemos visto un fuerte compromiso durante el último año. Blake y yo hemos sido relativamente conservadores, creo, mientras miramos hacia el futuro en cada momento, pero nos sentimos bien acerca de dónde ha estado el compromiso. Y sentimos, ahora nos sentimos más seguros de que es probable que el mayor compromiso que hemos visto en nuestras experiencias continúe en el futuro. Blake, no sé si tienes más que agregar a eso.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

No. Yo diría claramente, mirar el tercer trimestre en términos de servicios en vivo y un 24% de crecimiento año tras año de servicios en vivo debería probar solo una cosa simple, que es que el compromiso es más fuerte de lo que hemos visto. Es espectacular. Y es porque estamos cumpliendo la conexión social entre personas que aman las mismas cosas, ya sea un deporte, Los Sims, Apex.

Sea lo que sea, descubrimos cómo hacer que eso suceda. Y no ve un crecimiento en $ 1.5 mil millones de ingresos sin saber que eso es lo que impulsa el compromiso y las redes sociales de lo que hemos creado. Y esa es la salsa secreta de lo que hemos hecho.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Michael Ng con Goldman Sachs. Tu línea está abierta.

Michael Ng -- Goldman Sachs - Analista

Excelente. Gracias por la pregunta Solo tengo dos. Primero, solo en Battlefield.

Con los shooters en primera persona que usan el modo de juego gratuito para expandir el embudo superior, ¿podrías hablar un poco sobre tu ambición de hacer algo así con Battlefield? ¿Hay algo que pueda compartir con nosotros sobre la hoja de ruta del contenido? Y luego mi segunda pregunta es solo sobre el acuerdo de la NCAA. Para aquellos de nosotros que no estábamos cuando ustedes estaban haciendo, creo que Football 14 fue el último. ¿Podrías darnos algunos parámetros en términos de cuáles eran las unidades para la demanda de unidades para ese juego? ¿Es una buena forma de pensar en algunos de los futuros juegos de la NCAA que harás en el futuro? Gracias.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

En Battlefield, no tenemos nada más que compartir contigo en este momento, aparte de que creemos que marcará el comienzo de una nueva generación para los juegos de Battlefield y los fanáticos de Battlefield, y tomaremos: beneficiándonos de toda la potencia. de plataformas de próxima generación. Y debes imaginar que estamos analizando todas las formas de la experiencia para asegurarnos de que este es exactamente el juego que los fanáticos de Battlefield quieren jugar y el juego que creemos que impulsará el crecimiento de la franquicia de Battlefield. Pero más sobre eso vendrá en el próximo mes, y estamos emocionados de compartir más sobre eso en el momento apropiado. Con respecto a nuestro juego de fútbol americano universitario, nuevamente, esto fue parte de mi vida pasada como líder de EA SPORTS.

Fue un juego realmente fuerte. Era un juego favorito de los fanáticos. Vendió decenas de millones de unidades durante su vida. Y esperamos que continúe siendo un juego favorito de los fanáticos realmente fuerte.

Se mide por la cantidad de correos electrónicos que recibo en mi bandeja de entrada cada semana solicitándonos que recuperemos este juego. Creo que podríamos mirar al pasado como un factor para el futuro. Pero también diría que creo que la audiencia del fútbol universitario, como aficionado, ha crecido drásticamente desde que lanzamos el último juego en 2013. También creo que la naturaleza del juego ha cambiado drásticamente a medida que pensamos en el futuro de los deportes, y tú nos escuchó hablar sobre la conversión de los deportes y el entretenimiento de manera más amplia.

Y por eso estamos emocionados de traer eso de vuelta en los próximos años.

Michael Ng -- Goldman Sachs - Analista

Gracias. Eso es realmente útil.

Operador

Tu siguiente pregunta proviene de la línea de Mario Lu con Barclays. Tu línea está abierta.

Mario Lu -- Barclays - Analista

Excelente. Gracias por responder las preguntas. Tengo uno en Apex y otro en FIFA Mobile. Así que el primero, Apex, está muy emocionado por la versión de Nintendo Switch que saldrá en marzo.

Entonces, con cerca de 80 millones de Switches vendidos en todo el mundo y el hecho de que Japón es el mercado número 2 del juego, ¿puede ayudarnos a enmarcar la oportunidad de Switch para que la franquicia alcance $ 1 mil millones en reservas anuales en comparación con el crecimiento proveniente de la tecnología orgánica y móvil? Y luego, en segundo lugar, en FIFA Mobile, ¿puedes expandir un poco más la estrategia actual para hacer crecer ese título? Creo que mencionaste que hay seis juegos diferentes de FIFA. ¿Van a ser similares entre sí, simplemente localizados para cada región? ¿O son juegos completamente separados? ¿Y por qué no tener un solo título vinculado a la consola, una versión para PC como Madden? Gracias.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Si. Así que empezaré con Apex y luego Andrew querrá seguir adelante con FIFA. Entonces, en Apex, claramente, como dijiste, Japón es el segundo mercado más grande para Apex, lo cual es muy emocionante para nosotros. Y sabemos que es uno de los mercados más grandes para Nintendo Switch.

Y esa es la razón por la que decidimos publicarlo en Nintendo Switch. Pero también sabemos que Nintendo Switch es un negocio global, no solo un negocio japonés. Creemos que la combinación de Nintendo Switch, Apex más Apex móvil será muy poderosa. Creemos que Apex móvil se lanzará de forma suave en algún momento de los próximos tres o cuatro meses y, con suerte, entrará en el mercado rápidamente.

Obviamente, llevará más tiempo ingresar al mercado en China debido a algunos de los problemas regulatorios. Pero en el resto del mundo, no vemos que esos problemas sucedan. Pero también queremos asegurarnos de que sea el producto exacto que queremos. Creo que el equipo está muy dedicado a asegurarse de que el producto sea el producto perfecto para un mercado global.

Pero han aprendido mucho de Japón. Han aprendido mucho del desarrollo del personaje y demás en ese mercado, y creemos que eso seguirá ayudándonos. Y recordemos todos, hace menos de dos años, nadie sabía que existía este producto. Hoy, supera los mil millones de dólares.

Creemos que este producto tiene una gran ventaja a lo largo del tiempo, y solo animo a la gente a que se concentre en eso porque no tenemos un producto móvil en la actualidad. Hoy no tenemos un producto Switch. Todavía hay otras plataformas en todo el mundo en las que podríamos seguir. Esta es una oportunidad que durará mucho tiempo, y estamos tratando de construirla a largo plazo, no solo para un período de un año.

Así que estamos muy emocionados por ello. Con eso, Andrew, te la paso sobre la cuestión de la FIFA.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Si. En FIFA, creo que la mejor manera de pensar en esto es que el fútbol es el deporte más grande del mundo por un amplio margen. El móvil es la plataforma de juegos más grande del mundo también, como resulta, por un amplio margen en términos de magnitud de jugadores. Lo que sabemos sobre el fútbol mientras viajamos por el mundo y lo que sabemos sobre los dispositivos móviles al observar la creciente base de jugadores es que el fútbol significa cosas diferentes para diferentes personas en diferentes mercados.

Y ciertamente, cuando observamos la magnitud de los jugadores que ingresan al ecosistema móvil, a menudo buscan diferentes tipos de experiencias con respecto al tema que les encanta. Y, por lo tanto, al analizar nuestro negocio de la FIFA, aprovechando la solidez de nuestras relaciones de licencias a nivel mundial, creemos que existe la oportunidad de ofrecer una serie de experiencias diferentes en la plataforma móvil desde diferentes geografías y diferentes cohortes de jugadores en función de lo que que están buscando. Y creemos que eso representa una tremenda oportunidad de crecimiento para nosotros.

Mario Lu -- Barclays - Analista

Excelente. Servicial. Gracias.

Operador

Su próxima pregunta proviene de la línea de Ryan Gee con Bank of America. Tu línea está abierta.

Ryan Gee -- Bank of America Merrill Lynch - Analista

Oye. Buenas tardes a todos. Gracias por tomar la pregunta y la respuesta. Primero, en servicios en vivo.

Así que creo que el último trimestre bajó un 7% año tras año. Este trimestre subió, creo, un 28%. Pero dado el cambio de tiempo para algunos de los juegos deportivos, no sé si ninguno de los dos cuartos es realmente tan representativo. Así que esperaba que pudieras aclarar cuál es la cadencia correcta para Ultimate Team desde que se lanzaron FIFA y Madden y cuántos servicios en vivo pueden haberse beneficiado este trimestre de las suscripciones y las asociaciones de Game Pass con Microsoft.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Si. Yo diría, Ryan, gracias por la pregunta. Yo diría que el impacto en las suscripciones es relativamente un error de redondeo. Yo diría que un crecimiento interanual del 24% implicaría que es un negocio bastante sólido.

Y el año pasado, según lo que estoy viendo, los números que estoy viendo no fueron bajos. Fue un año tras otro. Ha pasado año tras año todos los años durante no sé cuántos años. Por lo tanto, es extremadamente fuerte y lo es en casi todos nuestros servicios en vivo: FIFA, Apex, Madden, Medal of Honor y Sims.

E incluso Hockey tuvo uno de los mejores cuartos que han visto en años. Entonces, lo que trataría de recordar es que la mayor parte de nuestro negocio este trimestre sigue siendo servicios en vivo. Y estamos viendo un crecimiento increíble año tras año. Y la suscripción, si bien hay un buen crecimiento, sigue siendo muy pequeña en comparación con el crecimiento general de los servicios en vivo en todos los juegos.

Ryan Gee -- Bank of America Merrill Lynch - Analista

está bien. Sí, me refería a la caída del último trimestre porque hubo un calendario de la FIFA para los servicios en vivo año tras año, pero entiendo tu punto de todas formas. La otra pregunta era realmente: ¿podría darnos algo? Con las nuevas consolas de próxima generación que hay en el mercado, ¿puede darnos sus observaciones de alto nivel sobre la respuesta de los consumidores y cómo ha sido el ritmo de adopción? en relación con sus expectativas y si aquellos que ahora tienen la consola, la nueva, han exhibido algún comportamiento de compra, tiempo invertido, participación diferente en comparación con la generación anterior? Eso seria genial.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Entonces creo que ...

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

¿Andrés?

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Si. A fin de cuentas, probablemente sea una mejor pregunta para Microsoft y Sony en este momento. Creo que es demasiado pronto para decirlo. Quiero decir, anecdóticamente, lo que sabemos que es cierto es que la demanda es extraordinariamente alta para ambas consolas y que los minoristas, tanto digitales como físicos, están luchando por mantenerlas en stock.

Lo que hemos visto es que los juegos que hemos podido construir en esas plataformas son muy, muy fuertes. Y mientras miro los juegos que podremos construir en esas plataformas en el futuro, estoy realmente emocionado con las nuevas innovaciones, la creatividad y la jugabilidad que seremos capaces de ofrecer. E inevitablemente, creo que ofrecerá una experiencia más atractiva e inmersiva para nuestros jugadores que, en última instancia, verán un crecimiento tanto en los jugadores en general como en el tiempo dedicado a nuestros juegos.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Todd Juenger con Sanford Bernstein. Tu línea está abierta.

Todd Juenger -- Sanford C. Bernstein - Analista

Hola. Gracias por responder la pregunta. También tengo dos, uno sobre baloncesto y otro sobre el amplio tema social. Solo si se habla de la expansión de los deportes y muchas dimensiones, notoriamente ausente hubo alguna mención a la NBA o al baloncesto.

Solo me preguntaba si podría comentar sobre su tipo de pensamiento más reciente al respecto. Y, en particular, tal vez el baloncesto universitario podría ser un espacio en blanco de oportunidad particular allí. Eso ciertamente tiene una gran base de fanáticos y me pregunto si esa es una forma potencial para que ustedes vuelvan al negocio del baloncesto a lo grande. Segunda pregunta sobre el amplio tema de lo social.

Es una pregunta bastante amplia. Intentaré hacerlo breve. Pero creo que la palabra social se mencionó en sus comentarios preparados varias veces. Seguramente, todos podríamos estar de acuerdo en que la convergencia de lo que llamamos juegos y redes sociales está sucediendo frente a nuestros ojos, Fortnite, Roblox.

Solo me preguntaba cómo piensa, a medida que evoluciona su cartera de juegos, qué significa eso para su evolución, dónde están sus mayores oportunidades para aprovechar eso. Para mí, claramente, Los Sims es un lugar obvio que me viene a la mente. ¿Está haciendo algo de manera proactiva para ser más agresivo en la búsqueda de ese aspecto de los juegos? Gracias.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Dos grandes preguntas. En primer lugar, hoy no hay ningún anuncio sobre el baloncesto. Diría dos cosas. Uno, creo que hemos tenido un rendimiento inferior al baloncesto en los últimos años, y eso ha sido muy decepcionante para nosotros.

Dicho esto, seguimos teniendo una muy buena relación con la NBA y seguimos comprometidos con el baloncesto a largo plazo. Y debe imaginar que estamos pensando en las mejores formas de utilizar la fuerza de nuestro negocio, la fuerza de nuestra tecnología y la increíble creatividad de nuestros equipos para ofrecer experiencias realmente interesantes, nuevas e innovadoras para los fanáticos del baloncesto. Con respecto a lo social, en general, la respuesta corta es sí. Parte de lo que hemos reconocido ahora es que nuestros jugadores, especialmente durante el último año, han estado usando nuestros juegos como formas de permanecer conectados con sus amigos incluso cuando están separados.

Y es posible que me hayan escuchado decir esto antes, pero la interacción social se está moviendo de lo físico a lo digital de manera más amplia para la población de la Generación Z. Y el consumo de deportes y entretenimiento se está moviendo de lineal a interactivo para la población de la Generación Z, y nos sentamos en la intersección de esas dos tendencias seculares. Entonces, lo que comenzamos a hacer es realmente construir alrededor de nuestro contenido para asegurarnos de que estamos brindando más oportunidades sociales para nuestros fanáticos y el Madden, Pro Bowl durante el fin de semana fue un ejemplo de cómo podemos llevar nuestro juego al centro. de un ecosistema social y construir en torno a eso para los fanáticos, tanto los fanáticos que juegan nuestros juegos como los fanáticos que interactúan con las jugadas de nuestros juegos. Cuando pensamos en nuestras franquicias deportivas, cuando pensamos en Apex, cuando pensamos en Los Sims, cuando pensamos en los dispositivos móviles en el futuro, creemos que hay una gran oportunidad para que desarrollemos más en eso y cumplamos la interacción social que nuestros fans están pidiendo.

Y debe esperar que hablemos más sobre eso en el futuro a medida que pensamos en la comunidad, los comentarios, la interacción social, la competencia, todo envuelto en los datos que nuestros fanáticos de la Generación Z están usando a diario para jugar nuestros juegos. .

Todd Juenger -- Sanford C. Bernstein - Analista

Muchas gracias.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Mike Hickey con Benchmark Company. Tu línea está abierta.

Mike Hickey -- The Benchmark Company - Analista

Hola, Andrew, Blake. Felicidades por el trimestre, chicos. Gracias por responder a mi pregunta. Solo dos también.

El primero en su estudio de BioWare. Parece que ha tenido algunos ejecutivos más entregados allí. Creo que Casey y Mark dejaron el estudio. ¿Puede actualizarnos sobre el liderazgo ejecutivo de BioWare y la hoja de ruta del producto de esos muchachos? Sería de ayuda.

Y luego en Star Wars, obviamente, esa licencia no es exclusiva. Parece que probablemente estarías haciendo menos años. ¿Cómo piensa sobre la reestructuración de sus recursos de desarrollo? Y, en términos generales, ¿cómo piensa acerca de la propiedad intelectual con licencia frente a la propiedad intelectual en el tipo de categoría no deportiva? Gracias chicos.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Dos grandes preguntas. En primer lugar, en BioWare, de nuevo, es un estudio increíble lleno de gente increíble que hace un trabajo increíble. Y creo que desde la pared exterior, ha habido algunos problemas en su entrega en los últimos años, pero eso se debe a que han impulsado profundamente la innovación y la creatividad. Y nos sentimos muy, muy confiados sobre su futuro mapa de ruta, y hemos hablado de juegos como Dragon Age y Mass Effect en su futuro.

Con respecto a la partida de Casey y Mark, de nuevo, ambos buenos amigos míos. Tenemos un gran respeto por ambos. Pero esto sucede en el curso natural de las organizaciones creativas de vez en cuando. Y nos sentimos muy, muy bien con el liderazgo continuo de ese estudio y las muchas personas que vienen a trabajar todos los días para ofrecer una gran innovación y creatividad.

Esperamos poder compartir más sobre lo que viene de BioWare en un futuro próximo. Y acabas de ver el anuncio de nuestra trilogía Mass Effect Legendary Edition, que ha sido extraordinariamente bien recibida por los fans de BioWare. Y por eso nos alienta lo que ese estudio seguirá ofreciendo. En términos de Star Wars, no creo que debas imaginar que el hecho de que otras personas construyan algunos juegos de Star Wars va a cambiar nuestro compromiso con esa IP o nuestra capacidad para construir la cantidad adecuada de juegos.

Y como dije antes, hemos tenido una larga asociación con Disney, tanto antes de nuestro período exclusivo que nos brindó una gran oportunidad para establecer realmente algunas franquicias muy sólidas como Battlefront, como Star Wars: Galaxy of Heroes, como Jedi: Fallen Order. , como escuadrones. Debe esperar que continuemos invirtiendo en nuestra relación de Star Wars. Ha sido muy rentable, hasta este punto, más de $ 3 mil millones en reservas netas, y estamos entusiasmados con lo que podremos hacer en el futuro. Pero no debería leer esto como necesariamente nosotros construyendo menos títulos.

Creo que lo que debería tomar de nosotros de manera más amplia como empresa es que creemos en nuestra capacidad para ejecutar y ofrecer contenido excelente, de alta calidad y profundamente atractivo para nuestros fanáticos, tanto en nuestro negocio deportivo, nuestro negocio de propiedad intelectual de propiedad absoluta y nuestro negocios de asociación como el que tenemos con Star Wars. Y nos sentimos confiados y cómodos de poder ofrecer grandes juegos para el futuro.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Drew Crum con Stifel. Tu línea está abierta.

Drew Crum -- Stifel Financial Corp. - Analista

está bien. Gracias chicos. Buenas tardes. Una pregunta sobre Codemasters en lo que respecta a su comentario sobre deportes y las tasas de crecimiento que lo acompañan por plataforma.

¿Cómo se han comportado las carreras como género? ¿Y qué tan rápido pretendería aumentar los servicios en vivo en los títulos de Codemasters? Mi segunda pregunta para Sims para su orientación. Así que el año pasado, con las ganancias del tercer trimestre fiscal, sugirió que el crecimiento fiscal del 22 se aceleraría con las consolas de próxima generación y Battlefield como impulsores clave. Tal vez, avanzando hasta el día de hoy, su compensación probablemente será mucho más alta de lo que pensaba que estaría. Pero aún tiene esas dos piezas en su lugar, además está agregando Codemasters, y ha hablado sobre una serie de iniciativas con FIFA y Apex hoy.

Entonces, dado eso, ¿es remotamente posible acelerar el crecimiento en el año fiscal 22? Gracias.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Si. Déjame ... Drew, déjame empezar con la segunda pregunta. No saldríamos y diríamos que es posible acelerar el crecimiento, pero estamos seguros de ello, si no lo tuviéramos. Quiero decir, lo que estamos diciendo es que creemos que las tendencias que vemos en el negocio de este año continuarán.

Tenemos Battlefield el próximo año, y ni siquiera hemos implementado lo que creemos que Codex o Codemasters podrían ofrecer porque el trato aún no está cerrado. Entonces, claramente estamos pensando y diciendo que vemos: después del año en el que comenzamos con $ 5,55 mil millones, ahora le estamos diciendo a la gente que estamos cerca de $ 6,1 mil millones en ingresos. Y le estamos diciendo a la gente que volveremos a crecer el año que viene. Creo que ustedes deberían tomar eso como un nivel increíble de compromiso y confianza en el rumbo del negocio, sin incluso adiciones del crecimiento no orgánico porque nos derramamos, estamos hablando de crecimiento orgánico.

Y entonces conseguiría gente, estaría muy concentrado en eso. Hay mucho giro en este momento en el mercado en torno al hecho de que decidimos capitalizar parte de los regímenes fiscales de GILTI, los gastos de I + D en nuestro cuarto trimestre para tratar de respaldarlo porque tuvimos un año fuerte. Y entonces, la razón por la que tenemos un cuarto trimestre que muestra un GAAP, no un no GAAP, sino una disminución GAAP en EPS es simplemente adelantarse a lo que será un costo fiscal para cada empresa que se vea afectada por GILTI. . Y estamos tratando de ser agresivos y estar al frente de eso.

Pero el impacto en efectivo de eso es mínimo. Y creemos que en un año en el que ya estamos muy por encima de nuestro BPA y nuestras ganancias, fue exactamente lo correcto. Y no estoy seguro de por qué todos quieren darle vueltas a eso, pero yo indagaría un poco, haría las preguntas y me aseguraría de que comprendan lo que eso realmente significa. Sé que esa no es la pregunta que hiciste.

Pero quiero asegurarme de que todo el mundo tenga claro que eso es exactamente lo que está sucediendo en este momento. Ahora Codex por sí solo podría ser una buena adición a la empresa. Sabemos que tienen franquicias increíbles. La franquicia F1 es tan incipiente.

Es una nueva franquicia para ellos. Sabemos que si tiene su sede en los EE. UU., Hay muy pocas carreras de F1 en los EE. UU. Y, sin embargo, sabemos que a los propietarios de F1 les gustaría construir un negocio de F1 en los EE. UU. Sabemos que todavía hay expansión en todo el mundo.

Es probablemente una de las mejores oportunidades de crecimiento que existen y la razón por la que estamos dispuestos a pagar lo que estábamos dispuestos a pagar por ella, además del hecho de que la franquicia DiRT, la franquicia GRID, todas sus franquicias son increíbles. juegos, pero ninguno de ellos se ha aprovechado de una gran organización editorial y de un músculo de marketing que podemos ofrecer. Y creemos que eso tiene un crecimiento, sin mencionar el talento que hay en esa organización que podría continuar ayudando a nuestro negocio Need for Speed ​​o nuestro negocio Real Racing. Podría ser muy poderoso. Entonces sabemos que no es un negocio del tamaño de la FIFA, pero sabemos que existe una oportunidad increíble de poseer esencialmente todo el negocio de impulsores que existe.

Entonces, con esa respuesta apasionada, olvidé cuál era tu otra pregunta. Entonces...

Drew Crum -- Stifel Financial Corp. - Analista

El género de las carreras, sí, cómo se ha comportado la competición como categoría.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Bueno, ¿sabes qué ?, sabemos que todos los años sacamos un Need for Speed, lo hace muy bien. Es uno de esos tipos de juegos en los que si mamá va a la tienda o se conecta a Internet y no quiere que su hijo o hija jueguen a algo que podría parecer demasiado competitivo o demasiado deportivo, conducir siempre ha sido un problema. increíble oportunidad en el mercado. Y sabemos que no será del tamaño de FIFA, pero creemos que existe un enorme potencial, especialmente si piensas en el crecimiento de las franquicias subyacentes que podríamos ayudar a impulsar. Y es por eso que estamos tan emocionados por eso.

Drew Crum -- Stifel Financial Corp. - Analista

Gracias, Blake.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Matthew Thornton con Truist Securities. Tu línea está abierta.

Matthew Thornton -- Truist Securities - Analista

Oye. Buenas tardes, Andrew y Blake. Gracias por responder la pregunta. Quizás dos, si pudiera.

Uno, solo volviendo a tocar Codemasters y luego solo uno sobre algunas de las iniciativas móviles y en línea de la FIFA. En Codemasters, ¿puedes hablar quizás solo conceptualmente sobre cómo se vería la cadencia en ese género? Porque, obviamente, ya tienes Need for Speed ​​en la agenda para el próximo año. ¿Pero es ese un género en el que posiblemente podrías ver un título de pista más un título de rally más un título de calle cada año? ¿O eso se llena demasiado? Solo tengo curiosidad por saber cómo estás pensando en la cadencia, tal vez solo conceptualmente porque sé que el trato aún no está cerrado. Y luego, en segundo lugar, y me disculpo si aciertas con esto.

Las iniciativas en torno a FIFA Mobile, los seis juegos en desarrollo, así como la PC en línea para la expansión a más mercados, cualquier color de línea de tiempo que pueda proporcionar y el tipo de cuándo comienza, cuándo comienza, cuándo comenzamos a ver desarrollos y qué tan rápido eso pasa? Cualquier color sería útil. Gracias chicos.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Si. Así que permítanme, en Codemasters, todavía es temprano, demasiado pronto para que podamos resumir todo eso. Una vez más, el trato aún no se ha cerrado. Pero cuando pienso en esto como una oportunidad, comienzo con el hecho de que podremos reunir a todos los mejores talentos de carreras de nuestra industria o la mayoría de los grandes talentos de carreras de nuestra industria.

Cuando pienso en tomar esa colección de talentos y apuntarlos a Need for Speed, apuntarlos a FÓRMULA UNO, apuntarlos a GRID, apuntarlos a DiRT y pensar en cómo todo eso podría suceder con lanzamientos regulares de esos títulos con contenido realmente fuerte servicios en vivo envueltos alrededor de ellos, que aún no vemos en los juegos de Codemasters, todos impulsados ​​por la influencia de la organización de marketing que tenemos detrás de nosotros, creo que la oportunidad es realmente, realmente fuerte. Y, por lo tanto, debe imaginar que al pensar en esto, Need for Speed, que ya es una de las franquicias de carreras líderes que lanzamos cada dos años, creemos que podría haber oportunidades en torno al crecimiento de los lanzamientos y, ciertamente, el crecimiento de ese título. Creemos que la F1 más el servicio en vivo más nuestro músculo de marketing es una gran oportunidad. Y creemos que GRID y DiRT también representan grandes nuevas incorporaciones a nuestra cartera.

Pero la gran victoria aquí es reunir lo que creemos que será la mayor colección de talentos de carreras en la industria. Con respecto a la FIFA, todas estas cosas están en juego. Ya habrás visto, y hablamos de esto, incluso nuestro juego FIFA Mobile existente ha crecido año tras año. Nuestro juego FIFA Mobile Asia continúa expandiéndose y ha crecido año tras año.

Estamos trabajando con KLab en Japón en un juego de inspiración japonesa, gente del mercado japonés que creemos que tendrá un atractivo mundial. Pero Jeff Karp ha entrado en nuestra organización móvil. Hemos consolidado esa organización. Reunimos todos los deportes y todos los demás títulos para dispositivos móviles, y hemos identificado el deporte y, en particular, el fútbol como una gran oportunidad global.

Como experiencia, Jeff en una época dirigió marketing para EA SPORTS hace muchos, muchos años. Al dejar EA, dirigió una serie de empresas de telefonía móvil y ha vuelto y está teniendo un tremendo impacto en ese negocio. Por lo tanto, no hay más anuncios específicamente hoy, pero debe esperar durante el próximo año o dos que vamos a implementar el crecimiento en este negocio.

Operador

[Instrucciones del operador] Su siguiente pregunta proviene de la línea de Andrew Marok con Raymond James. Tu línea está abierta.

Andrew Marok -- Raymond James - Analista

Hola. Gracias por tomar mis preguntas. Con las noticias sobre FIFA hoy, supongo que si pudiéramos obtener algunos de sus pensamientos actualizados sobre cómo está pensando en la oportunidad de mercado para FIFA y Madden y Stadia. Y en la medida en que sea relevante, ¿hay algún aprendizaje que se pueda extraer de Jedi en la plataforma hasta ahora que pueda aplicarse a los deportes? Y luego, en segundo lugar, a medida que Apex se expande, realmente solo tiene el modo de juego de un núcleo en este momento.

Y a medida que busca opciones como Switch y dispositivos móviles, ¿podría expandirse? Y en ese caso, ¿pondría eso una mayor superposición con Battlefield sobre la mesa? Gracias.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

En FIFA, Madden y Stadia, nuevamente, esto es temprano. Creemos que la nube tendrá un impacto tremendamente positivo en el mercado total direccionable de nuestra industria a largo plazo. Y también creemos que la nube ofrecerá todo tipo de nuevas innovaciones y creatividad sobre los tipos de juegos que podemos crear en los que podemos aprovechar el poder de la computación en la nube, la computación en el borde y las redes 5G que impulsan el juego sin latencia en el medio. esos dos puntos finales. Entonces, cuando pensamos en Stadia en este momento, realmente se trata de trabajar con nuestros socios de la nube para innovar y liderar lo que creemos que será un futuro significativo para nuestra industria a lo largo del tiempo.

Con respecto a Apex, no hay anuncios aquí. Volvería a Respawn y soy increíblemente creativo como estudio. Han creado juegos increíbles tanto en el contenido de Titanfall Apex como, más recientemente, en Jedi: Fallen Order. A medida que continuamos expandiendo eso, están en su octava, acaban de lanzar su octava temporada.

Cada temporada agrega nuevos personajes y nuevos juegos y, en algún momento, nuevos mapas. Debes imaginar que ese equipo está pensando en cómo expandir aún más ese universo con el tiempo, y estaremos emocionados de compartir más sobre eso en el futuro.

Andrew Marok -- Raymond James - Analista

Excelente. Gracias.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Tyler Parker con KeyBanc Capital Markets. Tu línea está abierta.

Tyler Parker -- KeyBanc Capital Markets - Analista

Solo quería una pregunta más sobre el fútbol americano universitario. Sin las imágenes y semejanzas de los estudiantes atletas esta vez, se verá un poco diferente de lo que históricamente. Así que tengo curiosidad por saber qué sabemos históricamente sobre las motivaciones de los jugadores. ¿Van a jugar con sus jugadores favoritos o jugar con sus equipos favoritos? ¿Cómo se verá eso? ¿Y cómo espera que reaccionen ante un juego que no tiene necesariamente nombres y semejanzas de estudiantes atletas? Gracias.

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Quizás recuerdes que nuestro último juego tampoco tenía nombre ni semejanza de estudiante. El juego siempre se ha basado en el poder de la relación que los fanáticos tienen con sus universidades. Tendremos más de 100 universidades, todos los logotipos y uniformes y estadios y el esplendor en el campo que hace que el fútbol universitario sea grandioso. Y estamos muy emocionados y creemos que podemos construir un juego de fútbol americano universitario realmente atractivo con todos esos componentes en asociación con escuelas de todo el país.

Y la respuesta que hemos tenido al anuncio ratifica ese entusiasmo. Por lo tanto, debería tener más noticias nuestras al respecto en los próximos meses.

Operador

Su siguiente pregunta proviene de la línea de Eric Handler con MKM Partners. Tu línea está abierta.

Eric Handler -- Socios de MKM - Analista

Hola. Gracias por la pregunta De hecho, tengo dos preguntas. Primero, Blake, creo que sí tocó los PCGA, pero su guía no GAAP del cuarto trimestre para los gastos operativos es como 719 - $ 718 millones, $ 719 millones, que es un gran paso adelante con respecto al tercer trimestre del año pasado y un paso hacia arriba desde el normalmente gran tercer trimestre.

Entonces, ¿qué está impulsando realmente ese aumento? ¿Y eso debería trasladarse también al próximo año? Y luego tengo una pregunta complementaria para Andrew.

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Si. Así que piénsalo, Eric, como un par de cosas. Una es que hemos seguido tratando de hacer todo lo posible para apoyar a nuestra fuerza laboral en un modo de trabajo desde casa y soporte COVID. Y entonces puede suponer que una parte de esos gastos está asociada con eso y tal vez gastos que se deriven en el próximo año.

En segundo lugar, estamos teniendo, obviamente, estamos teniendo uno de los mejores años que hemos tenido. ¿Y eso qué significa para nosotros? Significa que queremos aprovechar la fortaleza de nuestra organización y la capacidad de contratar personas, especialmente cuando otras empresas no pueden hacerlo. Y creemos que esta es una oportunidad única para que salgamos y sigamos intentando hacer crecer grandes equipos. Quiero darles un ejemplo sencillo.

¿Los jóvenes de 18 años recibirán la segunda prueba de estímulo?

No es como si tuviéramos un grupo de personas sentadas sin hacer nada esperando para construir el fútbol universitario. Necesitaremos hacer crecer un equipo para hacer eso. Creemos que es lo correcto. Creo que gestionamos bien la economía de nuestros equipos.

Pero seguiremos contratando personas, especialmente en un momento en el que hemos podido demostrarles a nuestros empleados y a las personas que ven a nuestros empleados que somos un gran lugar para trabajar. Y eso está impulsando parte del aumento en los gastos que está viendo. Y luego me limitaría a retroceder en la historia y mirar, de acuerdo, ¿qué tan buenos fuimos pronosticando siempre el opex? ¿Somos tan buenos en eso? Probablemente no. Entonces, con eso, se lo diré a Andrew para su segunda pregunta.

Eric Handler -- Socios de MKM - Analista

Gracias, Blake. Andrew, una gran pregunta aquí. Cuando miras el éxito que Roblox ha tenido este año, y obviamente, Minecraft ha sido un gran éxito, ¿crees que algo de tu contenido podría traducirse bien en una especie de plataforma generada por el usuario?

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Gran pregunta. Y la respuesta corta es sí. Y nuevamente, Sims ha sido una plataforma generada por usuarios desde sus inicios. Y hemos visto la creación y el intercambio en esa plataforma, tal vez no en la medida de un Minecraft o un Roblox ciertamente, pero cuando miramos al equipo de Maxis, eso es ciertamente algo que está al frente y al centro de cómo piensan sobre esa franquicia.

También estamos pensando en esto en el contexto de algunas de nuestras nuevas experiencias, y tenemos un grupo completo dentro de la empresa ahora mismo enfocado en la agencia de jugadores y la creación a nivel de jugador. Y a medida que implementamos esa experiencia a lo largo del tiempo, debe esperar que algunos de ellos estén destinados a una ganancia en la forma en que Minecraft es eso: Sims y Maxis serían un gran ejemplo de eso. Y algunos de ellos estarán a nivel de plataforma. Nuevamente, tenemos excelentes herramientas de desarrollo de juegos y pensamos que, con el tiempo, podría haber una oportunidad de compartirlas con nuestras comunidades y permitirles crear contenido nuevo con esas herramientas a lo largo del tiempo.

Sin duda, es un área en desarrollo de nuestra industria. Es algo hacia lo que los jugadores de la Generación Z realmente están gravitando. Y cuando pensamos en desarrollar una red social para los juegos de la Generación Z en cada una de nuestras principales franquicias, pensamos en el contenido generado por el usuario como una hebra central del ADN de esas experiencias en esas comunidades.

Eric Handler -- Socios de MKM - Analista

Muchísimas gracias.

Operador

[Aprobación del operador]

Duración: 61 minutos

Participantes de la llamada:

Chris Evenden -- Vicepresidente de Relaciones con Inversores

Andrew Wilson -- Director ejecutivo

Blake Jorgensen -- Director financiero y director de operaciones

Costo de Matt -- Morgan Stanley - Analista

Michael Ng -- Goldman Sachs - Analista

Mario Lu -- Barclays - Analista

Ryan Gee -- Bank of America Merrill Lynch - Analista

Todd Juenger -- Sanford C. Bernstein - Analista

Mike Hickey -- The Benchmark Company - Analista

Drew Crum -- Stifel Financial Corp. - Analista

Matthew Thornton -- Truist Securities - Analista

Andrew Marok -- Raymond James - Analista

Tyler Parker -- KeyBanc Capital Markets - Analista

Eric Handler -- Socios de MKM - Analista

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