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Cómo Google se está apoderando del mundo

Google (NASDAQ: GOOGL)(NASDAQ: GOOGL)(NASDAQ: GOOGL)está pagando $ 3.2 mil millones en efectivo por Nest Labs, la compañía que fabrica electrodomésticos inteligentes como detectores de humo y termostatos que pueden programarse y ser controlados por una aplicación. Tan pronto como Google dio la noticia, los medios comenzaron a hablar sobre cómo el gigante de las búsquedas en Internet se está infiltrando en nuestros hogares, buscando formas de invadir nuestra privacidad y luego usar los datos para aumentar sus ingresos publicitarios.

Google no quiere invadir nuestra privacidad. Solo quiere controlar todos los aspectos de nuestra vida.

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Jerry Holbert, El Boston Herald .

Comprender la estrategia de Google
Google comenzó como un motor de búsqueda, pero sus ambiciones siempre han sido mucho mayores. A lo largo de los años, lanzó un producto tras otro; cada uno tenía algo que ver con la dispersión de información y sirvió de impulso para que Google dominara la publicidad en línea.

Tuvo dificultades para construir hardware que pudiera dar manzana (NASDAQ: AAPL)(NASDAQ: AAPL)(NASDAQ: AAPL)una carrera por su dinero. Así que se diferenció de sus pares al diseñar software de primera categoría y luego entregárselo a los desarrolladores de hardware, en lugar de fabricar el hardware por sí mismo.

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Pero en los últimos años, se ha expandido más allá de sus raíces en los motores de búsqueda hacia el hardware. Comenzó a centrarse en el 'Internet de las cosas', el concepto de conectar dispositivos cotidianos, y a aprovechar múltiples industrias.

Varios movimientos comerciales: la adquisición de Motorola Mobility por $ 13 mil millones, el desarrollo de dispositivos como Google Glass y Chromecast, la adquisición de Nest, todos apuntan en esta dirección. También tiene tratos con empresas que fabrican robots y tecnología de reconocimiento de gestos, así como numerosas inversiones a través de su brazo de capital riesgo, a través de empresas, salud y ciencias de la vida.

¿Por qué Google se centra en el hardware? Porque, como el fundador y director ejecutivo de Nest, Tony Fadell, dijo a la New York Times, 'la forma en que va a cambiar el hogar no es solo a través del software y los servicios, tendrá que cambiar los productos fundamentales con los que la gente interactúa'.

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¿Por qué Google se involucra en todo tipo de negocios diferentes? Porque ser bueno en una cosa y tratar de prosperar con una ventaja específica ya no es suficiente. Necesitas ser competitivo en muchas cosas.

Poner fin al mito de la especialización
El profesor de economía de la Universidad de Harvard, Ricardo Hausmann, presenta un caso interesante a favor de la ventaja competitiva en el mundo actual:

`` Algunas ideas son tan obvias después de que se expresan que es difícil negar su verdad '', dice en un artículo Publicado en Sindicato del proyecto . “Pero aunque algunas ideas son intuitivas u obvias, también pueden ser peligrosas e incorrectas…. Una de esas ideas es la noción de que las ciudades, las regiones y los países deberían especializarse ”, añade.

Si las ciudades, regiones y países hacen un esfuerzo total para sobresalir en un número limitado de actividades y luego tratan de sacar provecho de su ventaja competitiva, reducirán la gama de capacidades. La especialización a nivel individual eventualmente conduce a la diversificación a un nivel superior. Debido a que los individuos y las empresas se especializan, las ciudades y los países se diversifican, explica Hausmann.

Google está creando lenta pero seguramente un mundo, donde todo lo que queremos, necesitamos y usamos tendrá su etiqueta. Y lo hace comprando las mejores y más innovadoras empresas en diferentes campos y simplemente dejándolas hacer su trabajo. Nest Labs, por ejemplo, fue fundado por Tony Fadell, un emprendedor respetuoso que, junto con el cofundador Matt Rogers, formó parte del equipo que creó el icónico iPod de Apple. Sin mencionar que muchos de los empleados de Nest han trabajado en Apple.

En otras palabras, Google está uniendo pequeñas 'ciudades' con su propia dotación tecnológica para eventualmente formar 'países', que prosperarán a partir de diversas ventajas competitivas. En los últimos dos años, ha gastado mucho dinero, adquiriendo el talento necesario para juntar pedazos complementarios de conocimientos técnicos y, de esta manera, profundizar en diferentes áreas.

Como Bloomberg señala, en los últimos dos años, Google ha gastado más de $ 17 mil millones en la compra de empresas de hardware y software, incluido Nest Labs. Durante el mismo período, Apple, Microsoft , Facebook , Amazon.com , y Yahoo! gastó menos de $ 13 mil millones combinados.

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Pensamiento final
El acuerdo de Nest Labs fue el último de una serie de adquisiciones que permitirán a Google diversificar su flujo de ingresos. Como sabes, Google es más que un motor de búsqueda. ¿Y hay un lugar mejor para comenzar su búsqueda por la dominación mundial que su hogar?



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