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Si invirtió $ 500 en la OPI de Amazon, esto es lo que tendría ahora

El crecimiento de Amazon.com (NASDAQ: AMZN)es notable. En menos de 25 años, se ha convertido en uno de los mayores minoristas del mundo. Se ha expandido con éxito mucho más allá de la venta de libros a soluciones de servicios en la nube , publicidad , transmisión digital , y altavoces inteligentes .

Lo que comenzó como un puñado de empleados, incluido el fundador y director ejecutivo Jeff Bezos, empaquetando pedidos de rodillas ahora es una operación global con 750.000 empleados y 265.000 millones de dólares en ventas. Obviamente, la acción ha hecho ganar mucho dinero a algunos de los primeros inversores. ¿Pero cuanto?

Una mano sosteniendo billetes de cien dólares.

Fuente de la imagen: Getty Images.



El stock de crecimiento definitivo

Amazon vendió acciones al público por primera vez el 15 de mayo de 1997. La oferta pública inicial (OPI) tenía un precio de 18 dólares por acción. Ha habido tres divisiones de acciones, todas entre 1998 y 1999. Dos de las divisiones fueron 2 por 1, mientras que la otra fue una división 3 por 1. La forma en que funcionan las divisiones es que recibe más acciones, pero el precio de las acciones se ajusta en consecuencia para que el valor de su inversión se mantenga igual, no es dinero gratis.

Entonces, si invirtió $ 500 al precio de la OPI, habría comprado 27 acciones. Ahora tendría 324 acciones después de la división de acciones. Esas acciones valdrían $ 568,620 al precio actual de $ 1,755 por acción.

Todavía no sería un millonario de Amazon, pero ese es un rendimiento asombroso de alrededor del 36% compuesto anualmente, o un rendimiento total del 113.000%.

Los inversores que se quedaron con Amazon durante la montaña rusa de la burbuja de las puntocom alrededor del año 2000 habrían sido recompensados ​​generosamente por su paciencia. La acción se disparó desde un precio de salida a bolsa ajustado por división de $ 1,50 por acción a $ 106,69 por acción el 10 de diciembre de 1999. Desde allí, procedió a caer un 96% hasta tocar fondo el 28 de septiembre de 2001, a $ 5,97 por acción.

Es asombroso pensar en ello, pero incluso si hubiera comprado acciones de Amazon en el pico de la burbuja tecnológica en diciembre de 1999, todavía estaría más del 1,500% en esa inversión. Es una lección importante que los inversores tienden a infravalorar a las empresas de rápido crecimiento con enormes oportunidades de expansión. Solo porque una acción aspecto sobrevalorado no significa que lo sea.

Desde su fundación hasta 2001, Amazon no fue rentable y estaba derramando dinero, ya que invirtió mucho en marketing, tecnología y cumplimiento para expandirse. En 2002, el negocio se convirtió en un flujo de caja libre positivo y se ha mantenido así todos los años desde entonces.

El flujo de caja libre siempre ha sido la métrica preferida de Bezos para medir la rentabilidad de la empresa. En su primera carta a los accionistas, Bezos declaró: 'Cuando se vea obligado a elegir entre optimizar la apariencia de nuestra contabilidad GAAP y maximizar el valor presente de los flujos de efectivo futuros, tomaremos los flujos de efectivo'.

Hoy, Amazon genera más de $ 20 mil millones en flujo de caja libre. El crecimiento de Amazon Web Services (AWS) ha tenido mucho que ver con el aumento de las ganancias y el flujo de caja libre en los últimos años. AWS representó alrededor de dos tercios de los ingresos operativos de la empresa en el tercer trimestre de este año.

¿Que sigue?

A pesar del rendimiento fenomenal de las acciones, Amazon todavía tiene una participación muy pequeña del mercado de comercio electrónico de $ 3.5 billones. También hay una gran parte del mundo que Amazon aún tiene que penetrar de manera significativa, por lo que la compañía todavía tiene mucho que ofrecer a los inversores.

Además, Amazon ya ha demostrado que puede encontrar nuevas categorías o áreas en las que es competente para brindar un servicio competitivo, como publicidad en línea o Internet de las cosas. Amazon ha recorrido un largo camino en solo 24 años. No subestimaría el potencial de la empresa desde aquí.



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