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La Game Boy original cumple 25 años: ¿Cómo le ha ido a Nintendo desde entonces?

Game Boy apaga 25 velas este año. Pero, ¿la industria de los videojuegos está apagando la vela Nintendo (OTC: NTDO.F)¿así como?

La Game Boy de 8 bits de Nintendo revolucionó el patio de recreo y la industria de los videojuegos, popularizando el mercado de las consolas portátiles y vendiendo 118 millones de unidades en todo el mundo desde su inicio en 1989. Se convirtió en la consola de algunos de los juegos más icónicos de esa generación, incluido 'Tetris , '' Super Mario Land 'y la serie' Pokémon '. Con una pantalla que muestra cuatro tonos de gris radicales sobre un fondo verde, Game Boy agregó profundidad al mercado de las consolas portátiles tanto física como mentalmente en la mente de los jugadores.

Nintendo y la industria de los videojuegos en su conjunto han recorrido un largo camino desde 1989.



Las consolas portátiles de Nintendo antes y ahora

La Game Boy original no fue la primera consola portátil, pero fue la primera en comercializarse masivamente. A fines de 1989, Nintendo había vendido más de un millón de unidades en los EE. UU., Alcanzando los 25 millones en 1992.

Aprovechando su éxito inicial, Nintendo lanzó Game Boy Pocket en 1996 y Game Boy Light en 1998, aunque este último solo se lanzó en Japón. Game Boy Color se lanzó en 1998 y se suspendió después del lanzamiento de Game Boy Advance SP (que significa especial) en 2003. Todas estas unidades juntas se suman a su total de 118 millones de unidades.

Nintendo siguió casi de inmediato con su Nintendo DS en 2004, el modelo original de su última y actual línea de consolas portátiles. Las iteraciones más recientes incluyen la Nintendo DS Lite, lanzada en 2006, y Nintendo DSi en 2008.

La última consola de Nintendo es su actual Nintendo 3DS, donde Nintendo buscó capitalizar el creciente interés en los medios 3D. La 3DS superó las ventas de Game Boy Advance con 15 millones de unidades vendidas en Japón por 154thsemana, en comparación con los 11,64 millones de unidades de Game Boy Advance, aunque todavía no ha sido tan popular como la primera DS, que vendió 20 millones de unidades en el mismo período de tiempo.

A finales de 2013, los modelos DS han vendido casi 154 millones de unidades, lo que la convierte en la línea de consolas de juegos portátiles más vendida hasta la fecha, superando a sus competidores como Sony 's(NYSE: SONY)PlayStation Vita y PSP, entre otros. En 2013, Nintendo vendió 9,4 millones de unidades 3DS y 649.000 unidades DS, para un total combinado de 10 millones de unidades y el 36% de la cuota de mercado total de consolas portátiles, en comparación con las ventas combinadas de Vita y PSP de Sony de 4,5 millones y 16%.

Como parece, a Nintendo le está yendo bastante bien en el negocio de las consolas portátiles, ubicándose en la cima de la industria con más del doble de la participación de mercado de su mayor competidor en 2013. Pero estos números pueden no ser indicativos del éxito de la compañía en su conjunto cuando en comparación con Sony y Microsoft (NASDAQ: MSFT)y sus videoconsolas decorativas.

Cómo encaja Nintendo en el mercado de las videoconsolas decodificadoras

Si bien Nintendo podría tener el mercado de las consolas portátiles arrinconado, últimamente no se puede decir lo mismo de sus éxitos —o la falta de ellos— en el mercado de las consolas de juegos con decodificadores. Con competidores de tan alto vuelo como la PlayStation 4 de Sony y la Xbox One de Microsoft, ambas lanzadas en noviembre de 2013 justo a tiempo para las vacaciones, Nintendo y su Wii U hasta ahora no han tenido una oportunidad de bola de nieve.

Según un artículo de enero en el El periodico de Wall Street El pronóstico de Nintendo de vender 2.8 millones de Wii Us este año, por debajo de un pronóstico anterior de 9 millones, se compara con la capacidad de Sony de vender 4.2 millones de PlayStation 4 en solo dos meses. Microsoft ha vendido más de 3 millones de unidades desde noviembre ”.

Con un pronóstico de una pérdida operativa de ¥ 35 mil millones ($ 342 millones), Nintendo informará su tercera pérdida anual consecutiva, un marcado contraste con las ganancias de ¥ 100 mil millones ($ 977 millones) que la compañía había pronosticado en abril. Con cifras deslumbrantes como estas, ¿qué tienen las estrategias comerciales y de productos de Nintendo que actualmente le están fallando a la compañía, a pesar de su pasado exitoso?

¿Está funcionando la estrategia de producto de Nintendo?

Parte de lo que está sucediendo con Nintendo tiene que ver con su estrategia de producto, que esencialmente no ha cambiado en 40 años, cuando la compañía se diversificó por primera vez en la industria de los videojuegos.

A pesar de las súplicas de los fanáticos de Nintendo, Nintendo parece no tener planes de lanzar ninguno de sus juegos o franquicias característicos, como 'Super Mario Bros.' o 'The Legend of Zelda', en dispositivos móviles, como lo han hecho otras compañías de juegos. La empresa tampoco parece interesada en experimentar con formatos gratuitos en línea.

En cambio, Nintendo rechaza estas sugerencias, diciendo que mantendrá sus juegos de marca en sus propias plataformas porque, 'Su éxito depende de mantener viva la experiencia del jugador en su propio hardware dedicado', según el El periodico de Wall Street . Por esta razón, algunos usuarios están comenzando a encontrar que Nintendo está 'fuera de contacto', lo que ha dañado su reputación en la industria, y tiene las estadísticas de ventas para demostrarlo.

Otro problema para Nintendo ha sido la pérdida de soporte de terceros. De acuerdo a Wii U diario Ubisoft, posiblemente el mayor apoyo de terceros de Wii U, 'tenía menos del 5% de sus ventas provenientes de Wii U, a pesar de lanzar media docena de juegos de Wii U solo en el primer año'. Peor aún, en la Game Developers Conference de este año, solo el 4% de los desarrolladores respondieron que desarrollarán juegos para Wii U este año.

La propia Nintendo tiene en parte la culpa: la compañía comercializa principalmente su producto insignia actual, la Wii U, a niños y padres que comprarán la consola para esos niños. Si ese es el caso, los desarrolladores de grandes juegos de acción tienen poca motivación para crear juegos específicamente para esa consola. Dado que esos juegos de acción de gran presupuesto parecen ser el foco principal de muchos editores externos, esto podría significar problemas para Nintendo.

Además, la mayoría de los compradores de Nintendo compran estas consolas para los juegos desarrollados por Nintendo, no para juegos de terceros. Como demuestran las ventas de Ubisoft, los compradores de Nintendo simplemente no compran juegos de terceros, entonces, ¿puede Nintendo soportar toda la consola Wii U solo en juegos propios?

Game Boy hizo de Nintendo en su apogeo, y aunque la compañía todavía domina el mercado de las consolas de juegos portátiles, tiene mucho que ponerse al día en términos de tecnología, juegos y reputación general para competir una vez más con competidores rígidos como Sony y Microsoft. .



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