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Estos inversionistas son plátanos por querer comprar Chiquita

Compra de una empresa irlandesa de frutas tropicales Fyffes , productor líder de banano Chiquita Brands (Bolsa de Nueva York: CQB)controlará alrededor del 20% del mercado mundial de exportación de banano, por lo que es una obviedad por qué quiere hacer la transacción. El acuerdo original, que dividiría la propiedad de la nueva empresa casi en partes iguales entre ambos grupos de inversores, fue rápidamente firmado por los directorios de ambas empresas frutícolas.

Lo que no está tan claro es por qué el fabricante brasileño de jugos de naranja Cutrale Group quiere arriesgarse a caer en una cáscara de plátano al tratar de adquirir Chiquita primero.



'Puedes ponerlos en una ensalada, puedes ponerlos en un pastel'. Chiquita sigue siendo el plátano superior en los plátanos. Foto: Flickr usuario Mike Mozart.

Elaboración de una ensalada de frutas
Es comprensible que con el debilitamiento de sus respectivas industrias, ambas empresas quieran mejorar su posición relativa en el mercado. Chiquita es el segundo líder del mercado de bananas en América del Norte, mientras ocupa el primer lugar en los supermercados de EE. UU. Cutrale controla alrededor de un tercio del mercado global de jugo de naranja de $ 5 mil millones.

Sin embargo, las bananas están sufriendo de precios débiles aquí en casa y volúmenes decrecientes en Europa, mientras que las ventas de jugo de naranja muestran problemas similares: las ventas minoristas de EE. UU. Cayeron a un mínimo de 12 años en julio, un 8,3% menos que la cifra del año anterior, mientras que El Departamento de Agricultura de EE. UU. Dijo que se espera que el consumo mundial caiga un 3,4% en 2014.

acciones que se dividirán en 2021

A primera vista, las dos empresas frutícolas podrían verse reforzadas por una fusión.. Además del jugo de naranja, Cutrale también tiene operaciones globales en manzanas, duraznos y limones, y agregar el nombre respetado de Chiquita en bananas (así como sus propias operaciones diversificadas en ensaladas y piñas) lo ayudaría a competir contra Fresh Del Monte Produce (Bolsa de Nueva York: FDP), el segundo mayor productor de bananoy Dole Foods, que afirma ser 'el mayor productor y comercializador mundial de frutas y hortalizas frescas de alta calidad.'

Sin embargo, cualquier número de ejemplos del mundo real puede mostrar que unirse a dos compañías enfermizas no produce una entidad saludable, sino que conduce a un rápido declive para ambas partes involucradas. El niño modelo de estos matrimonios fallidos tiene que ser Sears, Roebuck y Kmart.

Salsa agridulce
Cutrale cuenta con el respaldo de Safra Group, uno de los principales bancos de Brasil; su plan de adquisición fue visto en general como un trato superior para los accionistas de Chiquita, y las acciones de Chiquita se dispararon después de que se hizo la oferta.

Sin embargo, en lugar de aceptar la oferta,el productor de banano lo usó para discutirconcesiones adicionalesfuera del consejo de Fyffes, es decir, aumentando a casi el 60% laLa participación de propiedad que los inversionistas de Chiquita tendrían en la nueva compañía, lo que aparentemente inclina las mesas hacia atrás a favor de la fusión de la compañía de frutas.

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Algunos en Wall Street piensan que Cutrale aún puede obtener un valor significativo de la adquisición de Chiquita si aumenta su oferta de $ 13 por acción a $ 16 o $ 17, pero los inversores de Chiquita pueden querer pensar mucho antes de aceptar fusionarse con Cutrale.

Nacimiento de una república bananera
Los plátanos, si bien son una de las frutas más populares del mundo, enfrentan una crisis apocalíptica en forma de un virus que amenaza con acabar con la variedad Cavendish, prácticamente la única variedad que se consume en el mundo desarrollado y la que se usa en los mercados de exportación globales.

El Cavendish se desarrolló porque había sido resistente a una cepa de virus que prácticamente había aniquilado a la especie Gros Michel, la favorita mundial anterior. El nuevo hongo, sin embargo, con el Terminator -como el acrónimo TR4, para el virus Panama Tropical Race 4- ahora amenaza a la variedad con un destino similar en un futuro no muy lejano. Llámalo 'banana-geddon'.

La enfermedad de Panamá, una forma de marchitez por fusarium, que se muestra arriba, podría conducir a la destrucción completa del mercado de exportación de banano. Foto: Wikimedia Commons.

Las prácticas agrícolas modernas, como el monocultivo, han ayudado a que el virus se propague con una rapidez alarmante, y tanto los científicos como los agricultores están preocupados porque no hay nada en el mercado de exportación que reemplace al Cavendish, con su piel gruesa, naturaleza prolífica, tamaño uniforme y mucho tiempo para crecer. madurez.

Naranja, ¿te alegras de que no haya dicho plátano?
Sin embargo, las naranjas se enfrentan a una crisis propia. A principios de este año, los El Correo de Washington informó que aproximadamente la mitad de todos los árboles de cítricos en Florida fueron afectados por la llamada enfermedad del 'enverdecimiento', una infección bacteriana incurable que impide que la fruta madure y finalmente mata los árboles.

Sintiéndose verde alrededor de las branquias, la enfermedad de los cítricos podría diezmar la industria de la naranja de Florida. Foto: Wikimedia Commons.

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Florida suministra hasta el 80% de todo el jugo de naranja en los EE. UU., Pero se han encontrado variantes de la infección en otros estados; también se ha extendido a otros países, incluido Brasil, que suministra el 20% restante del jugo de naranja de EE. UU.

Igualmente problemático es el exceso de capacidad en el mercado de las naranjas. Cutrale, que procesa naranjas para Coca-Cola 's(NYSE: KO)La marca Minute Maid estima que la capacidad de procesamiento de cítricos de Florida es de aproximadamente 220 millones de cajas al año, aproximadamente el doble de la cantidad necesaria para procesar la cosecha de la temporada actual. Agregue que la producción de naranja se ha reducido a más de la mitad en los últimos 10 años (es aún peor para la toronja), y que se anticipan nuevas caídas en la próxima década, y está claro que la empresa brasileña de frutas ve problemas en el horizonte. y quiere diversificarse para protegerse.

Solo aquellos inversores que buscan una ganancia relativa a corto plazo y no la salud a largo plazo de cualquiera de las empresas ignorarían estos dilemas en plátanos y naranjas.

Una pendiente resbaladiza
Las bananas generaron $ 537.3 millones en el segundo trimestre para Chiquita, el 65% de sus ingresos totales, pero casi la totalidad de sus ganancias operativas. Las ensaladas, por otro lado, generaron $ 249,3 millones, o el 30% de los ingresos totales.

Eso significa que Cutrale tiene razón en que Chiquita puede hacer más para invertir en el mercado de ensaladas para dejar de comer plátanos, pero no significa que el fabricante de DO sea el que lo haga.

Con los estragos de las enfermedades devorando el futuro de ambas empresas, tendrían que ser plátanos para querer juntar estas frutas.



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